适应力
把原本说不到一起的人放进同一场对话，这是适应力做的事。因为适应者会换成对方听得懂的话，这才可能。
OUTSIDER · 变身型
Adapter 适应者
只靠一副样子过不了关的局面里，适应者先弄清对方期待什么。然后挑出与之相配的语气和态度。
容易给人没有真心的印象，这是这一类型的难处。适应者用的是随局面换上不同角色的能力。这个人先看的是在哪里都能把对话谈下去。
适应者把能力用好，原本说不到一起的两方开始对话。迎合得越深，越会忘了自己的标准。不是少迎合，而是用多副样子的同时守住核心的标准。适应者是在学这个的过程中成长的。
核心
核心特质
适应者改变的是方式，不是这个人想守的东西本身。在问有没有真心之前，该先问这个人为了什么而改变。
对话里这一类型先算的不是哪句话对，而是此时此地怎么说才传得到。因为这个人用适应力和表达切换来判断。
该问适应者的问题不是有没有一致性。而是这份适应什么时候连起两方、什么时候消耗自己，知道了答案，就能和这一类型长久共事。
优势
优势
表达切换
头一次进的组织，几天就摸清该怎么行事。进陌生地方时，表达切换和情境感觉就这样起作用。
情境感觉
关系缠在一起的时候，不和任何人对立就拿到需要的东西，这是读懂社交和灵活形象。
运作流程
如何运作
从弄清局面要求什么开始，这是适应者的起点。接下来的四步是这一类型弄清期待、找到自己角色的顺序。
迅速读出情境的期待。
换上所需的语气与姿态。
选择能让关系继续下去的态度。
必须在适应之后仍确认自己的标尺。
风险模式
需要调整的地方
自己的标尺、表达真心、一致性偏低时，适应者在哪里都不出错，却在哪里都深不下去。和所有人相处得好，和谁都不亲近。
丢掉自己的标准，不是因为没有主见。迎合管用的经历多了，适应者就不太看得见不迎合这个选项，局面越难越看不见。
事先分开什么改、什么不改，就行。不是较劲，是定下不改的东西。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
问一句现在是在迁就还是真的同意，适应者会回答。不问的话，周围的人会把柔和的反应直接当成同意。
在工作中
要在几方之间来回的事、进陌生组织的事，交给适应者就行。一直迎合，本人会忘了自己想要什么，所以要让这个人把自己想要的也说出来。
成长方向
适应者成长了，用几副样子这一点照旧。不同的是，其中那一条核心标准不再丢了。
共事时
要求即时回答，适应者给的是迁就的答案。多给一点思考的时间，这个人给的是自己的答案。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Adapter”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
法国
莎拉·伯恩哈特法国演员。
十九世纪剧场传奇 · 角色的幅度伯恩哈特在台上从悲剧女王演到哈姆雷特这样的男性角色，截肢之后仍继续登台。她是靠巡回欧洲和美洲的演出而闻名世界的第一代演员，被评价为每换一个角色就变成另一个人。
英国
大卫·鲍伊英国音乐家。
齐格·星尘等形象变身他随时代和演出重新构成自己的形象，这个场面展示了 Chameleon 的表达切换。
英国
亚历克·吉尼斯英国演员。
仁心与冠冕 · 一人分饰八角吉尼斯在电影仁心与冠冕里一个人演了一个家族的八个人，之后凭桂河大桥获得奥斯卡最佳男主角。晚年以星球大战的欧比旺一角为新一代所知，被评价为在任何角色里都看不见演员本人，是变身型表演的代表案例。
美国
梅丽尔·斯特里普美国演员。
演绎各种人物她精细地驾驭各种角色和气质，这份演技很适合说明 Chameleon 的角色切换感觉。
韩国
尹汝贞大韩民国演员。
驾驭不同世代与类型的角色她保持自己的特色，同时自然地演好各种角色，这种方式和 Chameleon 健康的表达切换相通。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
常与该原型一同出现的重复模式
这些项目共享测量所看的特质。名单来自计算，而非人工挑选。
看看你的结果和 适应者 有多接近。