细节手感
细节手感干的活，是找出不容易被看见的瑕疵。Crafter 把那一处修好，整件成果给人的印象就变了。
STABILIZER · 稳定型
Crafter工匠
Crafter的意思是用手制作东西的人。指凭手艺精心制作的一方。
十个人围着一件成果各说各话的时候，Crafter 会把成果本身打开来看。比起再开一次会，亲手确认哪里出了问题更快，这是他的判断。话说得多、品质却时好时坏的场面，尤其如此。
细致和慢，这两个词 Crafter 常常在同一天从同一个人嘴里听到。在同一处反复动手，是这一类型做事的方式。小小的差别一再累加，最后就成了信任，这是他相信的。
别人模仿不来的成果，出自这股力量。临近截止时把太多时间花在打磨细节上、漏掉大方向，也出自同一股力量。Crafter 成长之后，看品质的眼睛照旧，多出来的是把整体进程一并看在眼里的习惯。
核心
运作原理
“做完了”和“看不出还有哪里能改”，在 Crafter 那里是两句不同的话。这一类型称作完成的是后一句。所以同一件成果摆在那里，他的评价和别人的会不一样。
别人说做完了的时候，这一类型眼里还剩两三处。反复推敲、修正细节的习惯就是他的判断标准，所以在意的地方和别人不同。
用快慢来衡量，理解不了 Crafter。同样的执着什么时候变成品质、什么时候变成拖延，知道这条界线在哪，理解才算开始。
优势
资源与优势
执着品质
执着品质和反复改良，在做要用很久的东西时最能出力。定下的做法守住不变，同样水准的成果就能一直做出来。
反复改良
要求含糊的时候，指尖实现和精密就显出来了。把只停留在嘴上的东西真的做出来，讨论从那一刻起变得具体。
运作流程
如何运作
找出瑕疵的眼睛和修好它的手，这两样说明了 Crafter。下面四步是这一类型从发现瑕疵到做出成果的顺序。
揪出不易被看见的瑕疵。
靠反复把品质稳定下来。
把抽象的要求实现为真实的成果。
懂得小小的差异如何累积出整体的信任。
风险模式
需要调整的地方
Crafter 在全局视野、截止判断、对外说明这几项得分偏低时，做得好的东西赶不上时候。品质够了，可要看它的人已经选了别的。
越临近截止，Crafter 越是揪着细节不放。不是因为贪心。带着不足交出去、事后后悔的经历有过好几次，他不想再来一次。
开始时就定好这次打磨到哪一步，截止和完成度就能两头都保住。这和放弃品质是两回事。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
对亲近的人来说，Crafter 的指出会被当成挑刺。这一类型看到的瑕疵，往往真的会在日后变成问题，听了改掉，多半少吃亏。
在工作中
成果的完成度直接等于信任的事，Crafter 最强。一个人抱着做太久，别人没有机会看，所以中途要拿出来给人看一次。
成长方向
成长后的 Crafter 不会降低标准。一边看品质标准、一边看整体进程，他学会的是把同样的心思花在效果最大的事情上。
共事时
问 Crafter 什么时候能做完，很难得到准确的答案。问他现在在打磨哪一处，他会把剩下的活说得很准。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Crafter”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
意大利
米开朗基罗意大利文艺复兴艺术家。
西斯廷礼拜堂天顶画他在长时间忍受身体痛苦的情况下把作品完成，这个场面是深度投入与完成度的参照案例。
ES西班牙
安东尼·高迪西班牙建筑师。
圣家堂 · 细节都亲自设计的建筑高迪把生命最后四十多年交给了圣家堂，每一根柱子、每一扇窗的曲线都亲自计算，用模型确认后才建造。明知看不到完工，他仍把图纸和模型留成后人能接手的形态，工程至今还照着那份设计进行。
美国
查尔斯·伊姆斯美国设计师。
伊姆斯椅设计他把设计反复推敲，直到形态、功能和使用感全部对上。这是理解工匠型感觉的一个好参照点。
日本
宫崎骏日本动画导演。
吉卜力工作室的长篇制作他执着地打磨作品的世界和每一处细微动作，这种方式很适合用来理解 Crafter 的完成度感觉。
日本
安藤忠雄日本建筑师。
光之教会等建筑作品他把简单的材料和空间变成精致的体验，这种方式很适合说明 Crafter 克制的完成度。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 工匠 有多接近。