捕捉问题
给没人说出口的问题起一个名字，这就是捕捉问题。Disruptor 把问题换成公开的语言之后，其余的人才有办法去处理它。
DRIVER · 动力型
Disruptor颠覆者
Disruptor的意思是打断既有秩序或流程的人或事物。在产业里指颠覆原有做法的一方。
有一种规则，大家都觉得不舒服，却以“本来就这样”带过。Disruptor 不会忍着照做，而是在会议上出声问：这条规则为什么还留着。
听的人会觉得这个问题尖锐，有时还觉得不舒服。Disruptor 照样问。因为知道没人问的话，错的规则就会一直留下来，所以要把现有做法的漏洞摆出来，要求新的标准。
几年没动过的做法真的改了，这是这股力量好的一面。坏的一面是改的心思太急，把该守住的东西也一并动了。Disruptor 成长之后，在揭示问题的力量之上，多了一个习惯：说清改完之后要立起什么。
核心
运作原理
Disruptor 瞄准的不是人，而是让那个人那样行事的规则。被当成反抗的举动，大多数是朝着规则提出的问题。
看到一套流程，这一类型先看的不是怎么做，而是为什么当初定成这样。找到流程最初产生的理由之后，再问这个理由现在还成不成立。
合不合作，在理解这一类型时不是要紧的问题。同样的提问在什么条件下带来转变、在什么条件下只是消耗，把这一点弄清楚，才是真正有用的理解。
优势
资源与优势
质疑规则
组织没有理由地重复同一种做法时，Disruptor 用的是质疑规则和转变压力。让一直照旧进行的事停一下，重新检查一遍。
转变压力
吃亏也先开口，这是承受不适；让开口的话真的变成改变，这是改革意识。只要有一个人先说，其余的人也会开始说。
运作流程
如何运作
Disruptor 最清楚的时刻，是看出旧规则漏洞的时候。接下来的四步是这一类型揭示问题、接上新标准的顺序。
指出令人不适的规则究竟从何而来。
把没人说出口的问题转化为公开的语言。
提出该改变的标准与范围。
必须找到转变之后仍能维系的新秩序。
风险模式
需要调整的地方
正确的指出被当成抱怨，不是因为内容错了。关系缓冲、提出替代、范围控制偏弱时，听的人会先进入防守。
动一处，连着的东西就全都看见了。所以局面越差，Disruptor 越会连该守住的东西一起动。这并不是以破坏为目的。
闭嘴不是调整。把要改什么、改到哪里的范围说清楚，同样的指出会被以不同的方式接受。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
先说明提问不是冲着人来的，这样比较好。对 Disruptor 理所当然的问题，听的人会当成攻击。
在工作中
Disruptor 最能出力的，是旧做法已经不合用的事。只把问题抛出来就收手，善后的人会累。需要的习惯是一个问题配一个替代方案。
成长方向
成长后的 Disruptor 不会减少指出。取而代之的是把改完之后要立起什么也一起说出来，让揭示问题的力量接上更好的秩序。
共事时
对 Disruptor 的提问一上来就反对，讨论只会拉长。把问题是什么听到底，他会连要改的范围一起整理好带来。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Disruptor”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
意大利
伽利略·伽利雷意大利科学家。
支持日心说 · 转变原有宇宙观他在与当时占主导的解释相冲突的情况下，靠观测和证据揭示出另一种宇宙观。这是改写原有解释的 Disruptor 式参照案例。
PL波兰
尼古拉·哥白尼波兰天文学家。
提出日心说哥白尼经过长年的观测和计算，得出结论：把太阳而不是地球放在中心，对行星运动的解释更准确。整理这一内容的书在他去世的一五四三年出版，延续了一千多年的宇宙解释从这本书开始改变。
德国
约翰内斯·古腾堡德国的印刷术发明者。
金属活字印刷 · 知识流通的转变古腾堡在一四五零年前后于美因茨完成金属活字印刷术，结束了手抄书的时代。书价下降、册数增加，知识不再是少数人的财产，之后的宗教改革和科学传播都发生在这个基础之上。
韩国
白南准韩国出身的录像艺术家。
开拓录像艺术他改写了艺术的媒介和形式，改变了技术与艺术之间的关系。这是在艺术领域转变原有语法的参照案例。
瑞典
格蕾塔·通贝里瑞典气候活动者。
呼吁气候行动她用直接的语言把政治和社会一再拖延的问题提到公众面前。把不舒服的问题放到公共讨论正中央，是 Disruptor 式的运作方式。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 颠覆者 有多接近。