安全感觉
没人注意的失败可能，Guardian 指出一次，日后要承受的损失就大幅减少。安全感觉就是这么用的。
STABILIZER · 稳定型
Guardian守护者
Guardian的意思是守护的人。在法律上指负责照看未成年人的监护人。
变化一起到来的时候，人很难分清什么是该守住的。Guardian 这时不去找新的事做，先确认哪些东西不能丢。
周围的人把这个样子看成谨慎或者保守。Guardian 立起来的，是守住人和标准的秩序。丢了再找回来要花的力气，比一开始就守住要多，这是这一类型的经验。
局面变糟还有东西留下来，那是因为有 Guardian 在。新提案接连而来时，会把变化本身当成危险，连必要的转变也拖慢。这一类型的成长不是少守一点，而是练出分辨该守和该改的判断。
核心
运作原理
Guardian 先数的是会失去什么，而不是会得到什么。不是保守，是计算损失的顺序不同。
提案一出来，Guardian 先确认的是失败了能不能挽回，而不是预期效果。做成了有什么好处，那是第二个问题；做砸了谁会受伤，才是第一个。
想理解 Guardian，给进取心打分帮不上忙。帮得上忙的，是分开记住谨慎在什么条件下守住组织、在什么条件下错过机会。
优势
资源与优势
责任延续
需要责任延续和守住标准的地方，是人员常换的组织。不管谁来谁走，同一套标准还在，事情就不会断。
守住标准
出事那天整个组织撑得住，是因为有一个人平时就做了准备。预防风险和建立信任，在那样的日子里才看得见。
运作流程
如何运作
Guardian 是什么样的人，在挑出不能丢的东西的那一刻就看得出来。接下来的四步是这一类型辨认风险、立起安全根基的顺序。
率先排查风险与损失的可能。
把必须守住的标准立得分明。
搭起能让人安心的流程。
守住在变化之中也不失守的基础。
风险模式
需要调整的地方
有一种状态是安全归安全，就是往前走不动。接纳变化、尝试新事、容许授权偏低的 Guardian，常常处在这个状态里。什么都没丢，什么也没得到的日子一天天过去。
哪怕只有一次没做准备就大亏的经历，之后就会先确认再动。Guardian 越不安越把变化本身当成危险，原因不是胆小，是那段经历。
把这次要试的和照旧不动的先分开，新尝试也会成为守护的一部分。这是不放弃准备也能往前走的办法。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
Guardian 的谨慎，在亲近的人听来容易变成拒绝。先说一句这不是反对而是确认，同一个问题传过去就不一样。
在工作中
标准和流程要紧的事适合 Guardian。什么都想亲自确认，事情就会全集中到自己身上，所以要提前定好放手到哪一步。
成长方向
Guardian 的成长从分辨该守和该改开始。不再想守住一切，而是挑出该守的、把力气集中在那里，准备不减，新尝试也变得可能。
共事时
催 Guardian 做决定，确认只会拖得更长。先问他哪里不放心，他会把风险整理成一张清单。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Guardian”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
韩国
世宗大王朝鲜王朝第四代国王。
创制训民正音 · 爱民之政世宗把百姓因不识字而无法表达心意视为国家的问题，创制并颁布了易学的文字训民正音。从制作测雨器一类的观测仪器到选用人才，把治理的标准放在百姓实际生活上的记录留下了很多。
CH瑞士
亨利·杜南瑞士商人、红十字会的创立者。
目睹索尔费里诺的惨状 · 创立红十字会一八五九年索尔费里诺战役刚结束，杜南在战场上看到被遗弃的伤兵，和村民一起组织了不分敌我的救护。他把这段经历写成书，向各国提议设立常设救护组织，这成了红十字会的起点，也带来了第一届诺贝尔和平奖。
美国
埃莉诺·罗斯福美国第一夫人、人权活动者。
参与起草世界人权宣言她保护社会弱势群体、并把保护接入制度标准的活动，和 Guardian 宽广的守护感觉很接近。
瑞典
拉乌尔·瓦伦贝格瑞典外交官。
布达佩斯 · 用保护护照救出数万人一九四四年在布达佩斯，瓦伦贝格签发瑞典保护护照、设立保护住所，救出了即将被强制遣送的数万名犹太人。战争临近结束时他被苏军带走，此后音讯全无，他救下的人留下的记录在为他的行迹作证。
新西兰
杰辛达·阿德恩新西兰前总理。
应对基督城恐袭她在危机中同时强调保护受害者与社会团结的公开应对，展示了 Guardian 的稳定式领导。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 守护者 有多接近。