独立性
把大家都放过去的前提拦下来一次，这是独立性在会议上做的事。不从众者问过那个问题之后，讨论才真正开始，这种情况是有的。
OUTSIDER · 不从众型
Nonconformist 不从众者
Nonconformist的意思是不照他人的做法行事的人。在英国历史上指不遵从国教的人。
大家说要用同一种方式来配合的时候，不从众者先问的是这种方式合不合自己。不是要反对，是要确认，只是这个问题本身在有些场合听起来就不舒服。
于是得到的评价是不合群、不配合。不从众者守的是在惯例之外也立起自己声音的力量。这个人不愿意用别人定下的标准来说明自己。
没人碰过的前提被拿出来检查，有不从众者在的会议上偶尔会发生这种事。不安起来，这个人会为了不同而不同，漏掉关系里需要的东西。不是去迎合大家，而是守住独立性的同时也能协作，不从众者是这样成长的。
核心
核心特质
对不从众者来说，自己的标准在先，规则要和这个标准比过之后再决定接不接受。不是反抗，是标准的问题。
多数人已经同意的事，这一类型也会再问一次依据。不是为了反对才问，是为了自己信服才问。在惯例之外也要立起自己声音的特质，就在这里显出来。
只看合作性的分数，看不全不从众者。还要知道这份独立什么时候有帮助、什么时候让这个人孤立。
优势
优势
自己的标尺
定方向的时候，自己的标尺和质疑惯例派得上用场。多数人说对不等于就是对的，这个态度拓宽了判断的幅度。
质疑惯例
把哪里是自己的事、从哪里起是别人的事划清楚的人，长期共事起来省心。表达自由和边界感觉在关系里做的就是这件事。
运作流程
如何运作
检查规则、立起自己的方式，是不从众者的活。接下来的四步就是这个顺序。
追问惯例是否合于自己。
守住自己的方式与标尺。
提出不同的视角，让讨论不再一边倒。
必须在关系之中也把独立讲清楚。
风险模式
需要调整的地方
协作协调、妥协语言、共同标尺偏低时，不从众者说了对的话也会一个人留下。话是对的，一起走的人却没有。
有那么一刻，目的从什么是对的变成了不和别人一样。从那一刻起，自己的标准也等于交给了对方。不从众者越不安，这种事越常发生。
反对的时候把反对什么和取而代之能做什么一起说出来，就行。不是让这个人顺从，是让这个人把反对说完整。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
拒绝的时候至少说一次理由，这样比较好。对不从众者理所当然的划界，在对方听来是要断绝关系。
在工作中
旧办法不合用的事、要立新标准的事，不从众者比谁都有用。只剩问题的话，执行的人会累，所以要让这个人把替代方案一起拿出来。
成长方向
不从众者的成长和标准变弱没有关系。把自己的标准换成别人听得懂的话，把独立性和协作的可能一起立起来，这才是成长。
共事时
通知结论，不从众者不会动。告诉这个人为什么这样定，依据讲得通，这个人动得比谁都快。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Nonconformist”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
印度
甘地印度独立运动领袖。
食盐进军他用另一种方式对抗既有权力的规则，这个场面是把自己的标准和社会变化连在一起的案例。
美国
罗莎·帕克斯美国民权运动者。
拒绝按肤色分座她不顺从不公正的规则，这个公共场面展示了 Nonconformist 有原则的不从众。
美国
穆罕默德·阿里美国拳击手。
出于信念拒服兵役身为世界冠军的阿里在一九六七年以信念为由拒绝越战征召，被剥夺头衔，失去了运动生涯巅峰期的三年。最高法院判他无罪之后，他回到拳台再次成为冠军，作为真的为守住自己标准付出过的案例留了下来。
墨西哥
弗里达·卡罗墨西哥画家。
把自己的经历表达为独特的绘画语言她把自己的经历和身份放在既有审美规范之前，这项工作和 Nonconformist 的自我表达相通。
NL荷兰
巴鲁赫·斯宾诺莎荷兰哲学家。
被逐出教门之后的独立思考斯宾诺莎二十三岁时因自己的见解被逐出社群，他没有改变想法，而是靠磨制镜片维持生计，继续做哲学。大学的教授职位他也因担心思考的自由受限而谢绝，代表作伦理学在他死后出版。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
常与该原型一同出现的重复模式
这些项目共享测量所看的特质。名单来自计算，而非人工挑选。
看看你的结果和 不从众者 有多接近。