带动能量
在没人碰的事情上造出第一个人，带动能量这个优势的名字指的就是这个。一个人动了，后面就容易了。
CONNECTOR · 连接型
Kindler活力传播者
Kindler的意思是生火的人。用于人时，指唤起情绪或气氛的一方。
大家都安静下来、失去了做下去的理由时，Kindler 不重排计划。他把人们最初为什么要做这件事重新拿出来。理由想起来了，计划自然会重新推进，他知道这一点。
Kindler 有时给人浮躁、不够深的印象。这一类型做的是让人变得想动起来。有方法没有心，什么都推不动，他清楚，所以先照顾心。
有 Kindler 在，停住的事就有了第一个动作。一急，为了提振气氛，看不见实际的极限和疲惫。不是变沉稳，而是把这份活力换成能走得久的速度，这是 Kindler 的下一步。
核心
运作原理
碰哪里人会动起来。Kindler 在任何局面里最先找的是这个，和乐观的性格是两回事。
看一个安静下来的团队，这一类型先看的不是缺什么，而是还剩什么。带动鼓励和参与的习惯定下了起点。
衡量认不认真，不是理解 Kindler 的办法。这一类型的活力，造成开始的条件和引来耗竭的条件各有不同，知道这两者才是办法。
优势
资源与优势
鼓励
拖了很久的事，Kindler 用鼓励和引导参与。把小小的成功做得看得见，让人重新想做。
引导参与
失败之后马上有人说出下一步做什么，团队就能重新开始。转变气氛和乐观造出这样的人。
运作流程
如何运作
让人重新动起来，是 Kindler 的力量。接下来的四步是这一类型把安静下来的气氛变成实际参与的顺序。
感知到低迷的气氛。
重新给人们一个动起来的理由。
把小小的成功与参与培育起来。
把热情转化为可持续的节奏。
风险模式
需要调整的地方
现实核查、收尾、察觉疲惫偏低的 Kindler 身边，开了头的事留下很多。开始时热热闹闹，走到底的没几件。
看到人动起来，就觉得后面也行。不是没想法，正因为这样，越急 Kindler 越是在提振气氛的同时漏掉实际的极限。
开始时一起定好做到什么时候，就行。不是减少活力，是定下结束的日子。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
提振气氛和装作没看见问题是两回事。Kindler 认为人动起来问题才解得开，不是认为没有问题。
在工作中
新开始的事，和让安静下来的团队重新动起来的事，适合 Kindler。只开头就转手，后面的人要承担，所以要一起定下走到最后的人。
成长方向
Kindler 长大之后，同样的力气用得更久。不是活力少了，是把活力换成了能走得久的速度。
共事时
一开口就说为什么不行，Kindler 会停下不说。一起量一量能做到哪里，他会把计划缩到符合现实。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Kindler”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
美国
华特·迪士尼美国动画制作人、迪士尼创始人。
米老鼠 · 迪士尼乐园开园迪士尼经历破产之后重建了动画工作室，接连把世界第一部长篇动画和迪士尼乐园变成现实。他把大人和孩子一起享受这个目标换成具体的作品和空间，让人们动起来、聚过来。
美国
戴尔·卡耐基美国自我提升讲师、作家。
人性的弱点 · 大众课程卡耐基从一九一二年起开设说话和人际关系课程，用学员的真实案例打磨教材，把这些内容汇成的人性的弱点至今广为阅读。记住对方的名字、真心关注对方，靠这样简单的原则，他做出了让人重新投入关系和工作的课程原型。
美国
鲍勃·罗斯美国画家、电视节目主持人。
绘画的乐趣节目罗斯在节目里用三十分钟画完一幅风景，把失误叫作愉快的意外。谁都能画这句话他每一集都实际做给人看，几十年后这个节目在网上再次传开，让全世界的观众拿起了画笔。
美国
奥普拉·温弗瑞美国电视人、媒体企业家。
推广大众对话与成长文化她让人们说出自己的故事、感到改变的可能，这种方式和 Kindler 连接的能量相通。
日本
孙正义日本企业家。
推广技术投资愿景他快速说出巨大的可能性，带动了人和资本，这个公共形象是带动型能量的参照点。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 活力传播者 有多接近。