激发干劲
激发干劲这个优势，指的是在没人碰过的事情上，让第一个人愿意站出来。一个人动了，其他人也就容易跟上了。
CONNECTOR · 激励型
Motivator 激励者
大家都安静下来、失去了做下去的理由时，激励者不重排计划。这个人把人们最初为什么要做这件事重新拿出来。理由想起来了，计划自然会重新推进，这个人知道这一点。
激励者有时给人浮躁、不够深的印象。这一类型做的是让人变得想动起来。有方法没有心，什么都推不动，这个人清楚，所以先照顾心。
有激励者在，停住的事就有了第一个动作。一急，为了提振气氛，看不见实际的极限和疲惫。不是变沉稳，而是把这份活力换成能走得久的速度，这是激励者的下一步。
核心
核心特质
有什么，人们才会想再试一次。激励者在任何局面里最先找的是这个，这和乐观的性格是两回事。
看一个安静下来的团队，这一类型先看的不是缺什么，而是还剩什么。因为习惯鼓励人、让人参与，这个人会从还剩下的东西开始。
衡量认不认真，不是理解激励者的办法。这一类型的活力，造成开始的条件和引来耗竭的条件各有不同，知道这两者才是办法。
优势
优势
鼓励
拖了很久的事，激励者用鼓励和引导参与。把小小的成功做得看得见，让人重新想做。
引导参与
失败之后马上有人说出下一步做什么，团队就能重新开始。转变气氛和乐观造出这样的人。
运作流程
如何运作
让人重新动起来，是激励者的力量。接下来的四步是这一类型把安静下来的气氛变成实际参与的顺序。
感知到低迷的气氛。
重新给人们一个动起来的理由。
展示小小的成功，让更多人参与。
把热情转化为可持续的节奏。
风险模式
需要调整的地方
现实核查、收尾、察觉疲惫偏低的激励者身边，开了头的事留下很多。开始时热热闹闹，走到底的没几件。
看到人动起来，就觉得后面也行。不是没想法，正因为这样，越急激励者越是在提振气氛的同时漏掉实际的极限。
开始时一起定好做到什么时候，就行。不是减少活力，是定下结束的日子。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
提振气氛和装作没看见问题是两回事。激励者认为人动起来问题才解得开，不是认为没有问题。
在工作中
新开始的事，和让安静下来的团队重新动起来的事，适合激励者。只开头就转手，后面的人要承担，所以要一起定下走到最后的人。
成长方向
激励者成长之后，同样的力气用得更久。不是活力少了，是把活力换成了能走得久的速度。
共事时
一开口就说为什么不行，激励者会停下不说。一起量一量能做到哪里，这个人会把计划缩到符合现实。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Motivator”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
美国
华特·迪士尼美国动画制作人、迪士尼创始人。
米老鼠 · 迪士尼乐园开园迪士尼经历破产之后重建了动画工作室，接连把世界第一部长篇动画和迪士尼乐园变成现实。他把大人和孩子一起享受这个目标换成具体的作品和空间，让人们动起来、聚过来。
美国
戴尔·卡耐基美国自我提升讲师、作家。
人性的弱点 · 大众课程卡耐基从一九一二年起开设说话和人际关系课程，用学员的真实案例打磨教材，把这些内容汇成的人性的弱点至今广为阅读。记住对方的名字、真心关注对方，靠这样简单的原则，他做出了让人重新投入关系和工作的课程原型。
美国
鲍勃·罗斯美国画家、电视节目主持人。
绘画的乐趣节目罗斯在节目里用三十分钟画完一幅风景，把失误叫作愉快的意外。谁都能画这句话他每一集都实际做给人看，几十年后这个节目在网上再次传开，让全世界的观众拿起了画笔。
美国
奥普拉·温弗瑞美国电视人、媒体企业家。
推广大众对话与成长文化她让人们说出自己的故事、感到改变的可能，这种方式和 Kindler 激发人们干劲的方式相通。
日本
孙正义日本企业家。
推广技术投资愿景他很快说出巨大的可能性，带动了人和资本，这个公共形象是很快激发人们干劲的 Kindler 的参照案例。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
常与该原型一同出现的重复模式
这些项目共享测量所看的特质。名单来自计算，而非人工挑选。
看看你的结果和 激励者 有多接近。