CONNECTOR · 動機づけ型

Motivator 動機づけ役

皆が黙り込み、やる理由を見失ったとき、動機づけ役は計画を組み直しません。そもそも何のためにこの仕事をしようとしたのかを、もう一度持ち出します。理由を思い出せば、計画はおのずとまた動きだすと知っているからです。

動機づけ役は、浮ついている、深みがないという印象を周りに与えることもあります。動機づけ役がしているのは、人がもう一度やってみたくなるようにすることです。方法があっても気持ちがなければ何も進まないと知っているので、気持ちから整えます。

動機づけ役がいると、止まっていた仕事を誰かが最初に再開します。急ぐと、雰囲気を盛り上げようとするあまり、実際の限界と疲れが見えなくなります。落ち着くのではなく、その活力を長く保てる速さで使うようになることが、動機づけ役の次の段階です。

核心

中心となる特性

何があれば、人はもう一度やってみたくなるのか。動機づけ役がどんな状況でも先に探すのはこれで、楽天的な性格とは別の習慣です。

静かになったチームを見ると、このタイプは何が足りないかより先に、何が残っているかを見ます。励まして参加させる習慣があるので、残っているものから始めます。

真剣かどうかを問うのは、動機づけ役を理解する方法ではありません。このタイプが活力で人に仕事を始めさせる条件と、人を疲れさせる条件は別々にあり、その二つを知ることが方法です。

強み

強み

やる気の後押し

やる気の後押しという強みの名前は、誰も手をつけていなかった仕事に最初の一人が乗り出せるよう、やる気を引き出すことを指します。一人が動けば、ほかの人もずっと続きやすくなります。

励まし・参加の誘発

長引いてきた仕事で、動機づけ役は人を励まし、参加させます。小さな成功を目に見えるようにして、もう一度やりたいと思わせます。

雰囲気の転換・楽観性

失敗した直後に次にやることを言う人がいれば、チームはまた始められます。動機づけ役は雰囲気の転換と楽観性で、そういう人になります。

作動の流れ

どのように働くか

人をもう一度動かすのが、動機づけ役の力です。次の四つの段階は、このタイプが静まった雰囲気を実際の参加に変える順序です。

ステップ 1

活気のなくなった雰囲気に気づきます。

ステップ 2

人々にもう一度やってみる理由を与えます。

ステップ 3

小さな成功を見せて、参加を増やします。

ステップ 4

やる気を、長く保てる速さに変えます。

偏りやすいパターン

調整すべきポイント

現実点検、仕上げ、疲労の感知が低い動機づけ役の周りには、始めた仕事がたくさん残ります。始まりは活気があったのに、最後までたどり着いたものはいくつもありません。

人が動くのを見ると、その次もうまくいきそうに思えてきます。考えがないからではなく、次もうまくいきそうに思えるからです。だから急ぐほど、動機づけ役は雰囲気を盛り上げるうちに実際の限界を見落とします。

始めるときに、いつまでやるかを一緒に決めておけば十分です。活力を減らすのではなく、終わる日を決めることです。

落ち着き
活力
現実
楽観
仕上げ
始まり
関係 · 仕事 · 成長

関係と仕事での成長の方向

関係で

雰囲気を盛り上げることと、問題を見ないふりをすることは違います。動機づけ役は、人が動いてこそ問題も解けると考えているのであって、問題がないと考えているのではありません。

仕事で

新しく始める仕事と、静かになったチームをまた動かす仕事が、動機づけ役に合います。始めるだけで渡すと後の人が仕上げを負うので、最後まで受け持つ人を一緒に決めておく必要があります。

成長の方向

動機づけ役が成長すると、同じ力をより長く使います。活力が減ったのではなく、長く保てる速さで働くようになったのです。

一緒に働くとき

なぜできないかから話すと、動機づけ役は口をつぐみます。どこまでならできるかを一緒に検討すれば、現実に合わせて計画を小さくします。

公開参考例

このタイプに近い人物

以下の人物は「この人がMotivatorである」と診断するものではありません。公開されている役割や代表的な場面から、近い作動方式を理解するための参考例です。

アメリカ
ウォルト・ディズニー

アメリカのアニメーション制作者、ディズニーの創業者。

ミッキーマウス · ディズニーランドの開園

ディズニーは倒産を経てもアニメーションのスタジオを立て直し、世界初の長編アニメーションとディズニーランドを次々に現実のものにしました。大人も子どもも一緒に楽しむという目標を具体的な作品と場所に変え、人々が動き、集まるようにした事例です。

アメリカ
デール・カーネギー

アメリカの講師、作家。

人を動かす · 大衆講座

カーネギーは1912年から話し方と人間関係の講座を開き、受講生の実際の事例で教材を磨き、その内容をまとめた「人を動かす」は今も広く読まれています。相手の名前を覚える、心から関心を持つといった単純な原則で、人々が関係と仕事にもう一度踏み出すようにする講座の原型をつくりました。

アメリカ
ボブ・ロス

アメリカの画家、テレビ番組の司会者。

ボブの絵画教室

ロスは番組の30分で風景画を一枚仕上げて見せ、失敗という言葉の代わりに楽しいハプニングと呼びました。誰でも描けるということを毎回実際に見せたこの番組は、数十年を経てインターネットで再び広がり、世界の視聴者に筆を取らせました。

アメリカ
オプラ・ウィンフリー

アメリカの放送人、メディアの起業家。

公開の対話と成長の文化の広がり

人々が自分の話を取り出し、変われる可能性を感じられるようにしたやり方は、動機づけ役のつなぐエネルギーに触れています。

日本
孫正義

日本の起業家。

技術への投資のビジョンの広がり

大きな可能性を速く語り、人と資本を動かした公のありようは、人を動かすエネルギーの参考点です。

同じグループの他のアーキタイプ

このタイプの相性

よくある質問

動機づけ役とはどんな人ですか?

動機づけ役は、計画を組み直さずに、そもそも何のためにこの仕事をしようとしたのかを、もう一度持ち出す人です。動機づけ役という名前から、雰囲気だけを盛り上げる人を思い浮かべがちですが、そうではありません。方法があっても気持ちがなければ進まないと考えます。Beyond Personaは、やる気を引き出す力と、終わりを決める力を、36の特性で合わせて確かめます。

自分は動機づけ役でしょうか? どうすれば確かめられますか?

明るい性格というだけで、この原型になるわけではありません。機嫌がよいことと、止まっていた人を実際に動かすことは別のことです。無料診断の76問で最も近いタイプを確かめられ、288問の全体分析では29の原型との距離を順位で確かめられます。

動機づけ役と調停者はどう違いますか?

どちらも何人もが集まった状況を扱います。違うのは、することです。調停者は意見の違いを縮めて合意させます。動機づけ役はやりたい気持ちをよみがえらせ、最初の動きをつくります。だから調停者がいなければ結論が出ず、動機づけ役がいなければ結論が出ても誰も始めません。

動機づけ役はどんな反復に陥りやすいですか?

始めに力を使い切って、途中からはやる気が長く続きません。一緒に動いてくれる人に必要以上に頼るようになり、期待が外れると同じ言い争いが繰り返されます。下の反復パターンは原型ごとに違います。特性がどれくらい重なるかを計算して決めるからです。

動機づけ役は一生変わらないのですか?

人がもう一度動きだすようにする感覚はなくなりません。変わるのは、終わる日を決めるかどうかです。始めるときにいつまでやるかを一緒に決めておけば、同じ活力を何か月も使えます。生まれ持ったものを確かめることと、今を確かめることは違い、この検査は後のほうです。

この原型とよく一緒に現れる反復

測定で見る軸が重なる項目です。人が選んだのではなく、測定ルールから計算しています。

自分の結果が動機づけ役にどれくらい近いか、確認してみてください。

無料で検査する