의욕 북돋기
의욕 북돋기라는 강점 이름은 아무도 손대지 않던 일에 첫 번째 사람이 나서도록 의욕을 북돋는 것을 가리킵니다. 한 사람이 나서면 다른 사람들도 훨씬 쉽게 따라 나섭니다.
CONNECTOR · 동기 부여형
Motivator 동기 부여가
다들 조용해지고 할 이유를 잃었을 때 동기 부여가는 계획을 다시 짜지 않습니다. 사람들이 처음에 왜 이 일을 하려 했는지를 다시 꺼내 놓습니다. 이유를 다시 떠올리면 계획은 저절로 다시 진행된다는 것을 알기 때문입니다.
동기 부여가는 들떠 있다거나 깊이가 없다는 인상을 주변에 주기도 합니다. 동기 부여가가 하는 일은 사람들이 다시 해 보고 싶게 만드는 것입니다. 방법이 있어도 마음이 없으면 아무것도 진행되지 않는다는 것을 알기 때문에 마음부터 챙깁니다.
동기 부여가가 있으면 멈춰 있던 일을 누군가 처음으로 다시 하기 시작합니다. 급해지면 분위기를 살리려다 실제 한계와 피로를 보지 못합니다. 차분해지는 것이 아니라 그 활력을 오래 유지할 수 있는 속도로 쓰게 되는 것이 동기 부여가의 다음 단계입니다.
핵심
핵심 성향
무엇이 있으면 사람들이 다시 해 보고 싶어지는가. 동기 부여가가 어떤 상황에서든 먼저 찾는 것은 이것이고, 낙천적인 성격과는 별개의 습관입니다.
조용해진 팀을 보면 이 유형은 무엇이 부족한지보다 무엇이 남아 있는지를 먼저 봅니다. 격려하고 참여하게 하는 습관이 있어서 남아 있는 것에서부터 시작합니다.
진지한지 아닌지를 따지는 것은 동기 부여가를 이해하는 방법이 아닙니다. 이 유형이 활력으로 사람들이 일을 시작하게 하는 조건과 사람들을 지치게 하는 조건이 따로 있고, 그 둘을 아는 것이 방법입니다.
강점
강점
격려 · 참여 유도
오래 끌어 온 일에서 동기 부여가는 사람들을 격려하고 참여하게 합니다. 작은 성공을 눈에 보이게 만들어서 다시 하고 싶게 합니다.
분위기 전환 · 낙관성
실패한 직후에 다음에 할 것을 말하는 사람이 있으면 팀은 다시 시작할 수 있습니다. 동기 부여가는 분위기 전환과 낙관성으로 그런 사람이 됩니다.
단계
강점의 흐름
사람들이 다시 나서게 만드는 것이 동기 부여가의 힘입니다. 다음 네 단계는 이 유형이 조용해진 분위기를 실제 참여로 바꾸는 순서입니다.
침체된 분위기를 감지합니다.
사람들이 다시 해 볼 이유를 줍니다.
작은 성공을 보여 주어 참여를 늘립니다.
의욕을 오래 유지할 수 있는 속도로 바꿉니다.
위험 패턴
조정해야 할 부분
현실 점검과 마무리, 피로 감지가 낮은 동기 부여가 주변에는 시작한 일이 많이 남습니다. 시작은 활기찼는데 끝까지 간 것은 몇 개 없습니다.
사람들이 나서는 것을 보면 그다음도 잘될 것 같다고 느낍니다. 생각이 없어서가 아니라 그다음도 될 것 같아서, 급할수록 동기 부여가는 분위기를 살리다 실제 한계를 놓칩니다.
시작할 때 언제까지 할지를 함께 정해 두면 됩니다. 활력을 줄이는 것이 아니라 끝나는 날을 정하는 것입니다.
관계 · 일 · 성장
관계와 일에서의 성장 방향
관계에서
분위기를 띄우는 것과 문제를 못 본 척하는 것은 다릅니다. 동기 부여가는 사람들이 나서야 문제도 풀린다고 보는 것이지, 문제가 없다고 보는 것이 아닙니다.
일에서
새로 시작하는 일과 조용해진 팀이 다시 일하게 하는 일이 동기 부여가에게 맞습니다. 시작만 하고 넘기면 뒷사람이 마무리를 감당하니, 끝까지 맡을 사람을 함께 정해 두어야 합니다.
성장 방향
동기 부여가가 성장하면 같은 힘을 더 오래 씁니다. 활력이 줄어든 것이 아니라 오래 유지할 수 있는 속도로 일하게 된 것입니다.
함께 일할 때
왜 안 되는지부터 말하면 동기 부여가는 말을 멈춥니다. 어디까지 가능한지를 함께 따져 주면 현실에 맞게 계획을 줄입니다.
공개 참고 사례
이 유형과 가까운 인물들
아래 인물들은 “이 사람이 Motivator라고 진단한다”는 뜻이 아닙니다. 공개적으로 알려진 역할과 대표 장면을 통해 이 유형과 가까운 행동 방식을 이해하기 위한 참고 사례입니다.
미국
월트 디즈니미국의 애니메이션 제작자, 디즈니 창업자.
미키 마우스 · 디즈니랜드 개장디즈니는 파산을 겪은 뒤에도 애니메이션 스튜디오를 다시 세웠고, 세계 최초의 장편 애니메이션과 디즈니랜드를 잇달아 현실로 만들었습니다. 어른과 아이가 함께 즐긴다는 목표를 구체적인 작품과 공간으로 바꿔, 사람들이 움직이고 모이게 만든 사례입니다.
미국
데일 카네기미국의 자기계발 강사, 작가.
인간관계론 · 대중 강좌카네기는 1912년부터 말하기와 인간관계 강좌를 열어 수강생들의 실제 사례로 교재를 다듬었고, 그 내용을 묶은 인간관계론은 지금도 널리 읽힙니다. 상대의 이름을 기억하고 진심으로 관심을 두라는 단순한 원칙들로, 사람들이 관계와 일에 다시 의욕을 갖게 하는 강좌의 원형을 만들었습니다.
미국
밥 로스미국의 화가, 방송 진행자.
그림 그리기의 즐거움 방송로스는 방송에서 30분 만에 풍경화 한 점을 완성해 보이며, 그리다 생긴 실수를 즐거운 우연이라고 불렀습니다. 누구나 그릴 수 있다는 말을 매회 실제로 보여준 이 방송은 수십 년이 지나 인터넷에서 다시 퍼졌고, 세계의 시청자들이 붓을 들게 만들었습니다.
미국
오프라 윈프리미국 방송인, 미디어 기업가.
대중 대화와 성장 문화 확산사람들이 자기 이야기를 꺼내고 변화할 수 있다고 느끼게 한 것은 동기 부여가가 사람들의 의욕을 북돋우는 방식을 설명할 때 참고할 만합니다.
일본
손정의일본 기업가.
기술 투자 비전 확산큰 가능성을 빠르게 말하고 사람과 자본을 움직인 사람이라는 공적 이미지는 사람들의 의욕을 빠르게 북돋우는 동기 부여가의 참고 사례입니다.
같은 그룹의 다른 아키타입
이 유형의 궁합
자주 묻는 것
동기 부여가는 어떤 사람을 말하나요?
동기 부여가는 계획을 다시 짜지 않고 사람들이 처음에 왜 이 일을 하려 했는지를 다시 꺼내는 사람입니다. 동기 부여가라는 이름 때문에 분위기만 띄우는 사람으로 보기 쉽지만 그렇지 않습니다. 방법이 있어도 마음이 없으면 진행되지 않는다고 봅니다. Beyond Persona는 의욕을 북돋는 힘과 끝을 정하는 힘을 성향 36가지로 함께 확인합니다.
나는 동기 부여가인가요? 어떻게 확인하나요?
밝은 성격이라고 이 원형이 되지는 않습니다. 기분이 좋은 것과, 멈춰 있던 사람을 실제로 움직이게 하는 것은 다른 일입니다. 무료 검사 76문항으로 가장 가까운 유형을 확인할 수 있고, 288문항 전체 분석으로는 29가지 원형과의 거리를 순위로 확인할 수 있습니다.
동기 부여가와 중재자는 어떻게 다른가요?
둘 다 여럿이 모인 상황을 다룹니다. 하는 일이 다릅니다. 중재자는 의견 차이를 줄여 합의하게 합니다. 동기 부여가는 하고 싶은 마음을 되살려 누군가 먼저 시작하게 합니다. 그래서 중재자가 없으면 결론이 안 나고, 동기 부여가가 없으면 결론이 나도 아무도 시작하지 않습니다.
동기 부여가는 어떤 반복에 자주 걸리나요?
시작에 힘을 다 써서 중간부터는 하려던 마음이 오래 유지되지 않습니다. 함께 움직여 주는 사람에게 필요 이상으로 의존하게 되고, 기대가 어긋나면 같은 다툼이 되풀이됩니다. 아래 반복 패턴은 원형마다 다릅니다. 성향이 얼마나 겹치는지를 계산해서 정하기 때문입니다.
동기 부여가는 평생 바뀌지 않나요?
사람들이 다시 나서게 하는 감각은 없어지지 않습니다. 바뀌는 것은 끝나는 날을 정하느냐입니다. 시작할 때 언제까지 할지를 함께 정해 두면 같은 활력을 몇 달 동안 씁니다. 타고난 것을 확인하는 일과 지금을 확인하는 일은 다르고, 이 검사는 뒤쪽입니다.
이 원형에서 자주 함께 나타나는 반복
성향을 측정하는 기준이 겹치는 항목입니다. 사람이 고른 것이 아니라 측정 규칙에서 계산했습니다.
내 결과가 동기 부여가에 가까운지 직접 확인해보세요.