读盘
点出可见问题背后的条件，这就是读盘。Strategist 一旦开始处理原因而不是症状，同样的问题再冒出来的次数就少了。
EXPLORER · 探索型
Strategist战略家
Strategist的意思是着眼长远目标、规划达成方法的人。看的不是眼前的一步，而是全局。
现在选的这一步，六个月后会摆出怎样的局面。Strategist 在解决眼前的问题之前，先算这个。解决眼前的问题和看清后面接着发生什么，在他看来是两件事。
这样的计算在共事者眼里显得冷，有时显得太会算。Strategist 真正处理的是反复出现的走向、时机，还有手里的东西该用在哪里。急的和重要的不分开，两样都会丢，他知道。
人手不够的局面里，有 Strategist 在，顺序就定得下来。被时间追着的时候，计算反而拉长，人的情绪和当下该做的事就往后排。这时需要的不是少算一点。把定好的战略换成和人、和执行速度合拍的样子，Strategist 从这里长大。
核心
运作原理
Strategist 看的时间跨度比别人长。眼下的反应因为这个长度而不同，不是因为冷。
议题一提上来，这一类型先问的不是现在行不行，而是做了这个、下一步什么会被堵住。把走向和时机一起计算的习惯，让他这样问。
说这一类型不近人情很容易。难的是弄清同样的计算什么时候救了组织、什么时候拖慢了决定，那才是真正的理解。
优势
资源与优势
排定优先
做不完的时候，决定不做什么才是真正的决定。人手不够时，排定优先和长期计算接下这个决定。
长期计算
临做决定前，Strategist 会给看似只有一条路的局面再添两个备选。组合选项和预判风险在这里用得上。
运作流程
如何运作
提前计算当下的选择会摆出什么局面，是 Strategist 的活。接下来的四步，是这一类型读懂局面、立起优先级的过程。
看清可见问题背后的条件。
把眼下最重要的选择收窄。
以长期结果为准立起优先级。
必须把战略转化为可执行的顺序。
风险模式
需要调整的地方
当下行动、情绪共享、简单执行偏低的 Strategist，计划做完了也开不了头。第一件事没人接，只剩下一份计划书。
不是冷漠才拖。没看完全局就动会白费力气，这个念头太强，所以决定越急，Strategist 的计算越长，人的情绪和当下该做的事就被推得越后。
在计划全部排完之前，先交出这一周要做的一件事。Strategist 需要的调整只有这一条。不是让他停止计算。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
Strategist 的说明拉长，不是在拖延。他认为连为什么是这个顺序都讲到，才算传达到，只听结论就打断，他会觉得没传达成。
在工作中
资源不够、必须排出顺序的事，是 Strategist 的事。计划排得太密，执行的人会吃不消，所以要让他把眼下就做的事一起定下来。
成长方向
Strategist 成长之后，定好的战略会真的推进下去。不是因为学会了敷衍，而是学会了把战略换成和真实的人、真实的执行速度合拍的样子。
共事时
别只要结论，问他考虑过哪些情形，Strategist 会把放弃的选项也一并拿出来。下一次决定的依据就在那些被放弃的选项里。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Strategist”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
中国
孙子中国春秋时期的兵法家。
孙子兵法孙子兵法讲的是在开战之前计算胜负条件的方法，书中写道最好的胜利是不战而胜。两千五百年后的今天，它不只在军事学，也在经营和谈判领域被全世界当作教材阅读。
中国
诸葛亮中国三国时期蜀汉的丞相。
三分天下之计 · 治理蜀汉诸葛亮第一次见刘备时就提出把天下分成三部分、建立根据地的长期计划，蜀汉后来真的照这个计划建立起来。做了丞相之后，他公平执法、管理物资和兵力，留下了让三国中最小的国家撑了几十年的治理记录。
英国
伊丽莎白一世英格兰女王。
应对无敌舰队 · 四十五年统治伊丽莎白一世在强国之间长期拖延联盟与婚姻谈判，为推迟战争争取时间；西班牙无敌舰队来犯时，她用早已备好的海军迎战，守住了国家。四十五年的统治里她管理财政与宗教冲突，为英格兰成为海上强国打下基础。
美国
沃伦·巴菲特美国投资家、伯克希尔·哈撒韦董事长。
以几十年为单位的价值投资巴菲特的投资标准不是股价的短期起伏，而是这家公司十年后还能不能赚钱，他以买下一家公司就持有几十年而闻名。每年写给股东的信里公开自己判断的依据和失误，这份记录也被广泛用作学习投资判断的材料。
TW台湾美国
黄仁勋英伟达联合创始人、首席执行官。
GPU 通用计算 · 领先十年的投资黄仁勋在让原本用于游戏图形的 GPU 能做一般计算的基础（CUDA）上投入了十多年，当时被评价为没什么用处。人工智能训练恰恰需要这种计算方式，这笔长期投资由此成了整个产业的基础。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 战略家 有多接近。