상황 파악
겉으로 보이는 문제 뒤의 조건을 짚어 내는 것이 상황 파악입니다. Strategist가 증상 대신 원인을 다루기 시작하면 같은 문제가 다시 생기는 횟수가 줄어듭니다.
EXPLORER · 전략형
Strategist전략가
Strategist. 목표에 이르는 방법을 멀리 내다보고 짜는 사람. 눈앞의 수 하나가 아니라 전체를 본다.strategy(전략)에서 온 말.
지금 고르는 선택이 여섯 달 뒤에 어떤 조건을 만드는가. Strategist는 눈앞의 문제를 풀기 전에 이것부터 계산합니다. 눈앞의 문제를 푸는 것과 그 뒤에 이어질 것을 보는 것은 다른 일이라고 여기기 때문입니다.
이 계산은 함께 일하는 사람 눈에 차갑게, 때로는 지나치게 계산적으로 보입니다. Strategist가 실제로 다루는 것은 반복되는 흐름과 시점, 그리고 가진 것을 어디에 쓸지입니다. 급한 것과 중요한 것을 갈라 놓지 않으면 둘 다 놓친다는 것을 알고 있습니다.
손이 모자란 상황에서도 Strategist가 있으면 순서가 정해집니다. 시간에 쫓기면 계산이 오히려 길어져서 사람의 감정과 지금 할 일이 뒤로 밀립니다. 그럴 때 필요한 것은 계산을 줄이는 것이 아닙니다. 세운 전략을 사람과 실행 속도에 맞게 옮기는 것, 거기서 Strategist가 자랍니다.
핵심
작동 원리
Strategist가 보는 기간은 다른 사람들보다 깁니다. 그 길이 때문에 지금의 반응이 달라지는 것이지, 냉정해서 다른 것이 아닙니다.
안건이 올라오면 이 유형은 지금 되는가보다 이것을 하면 다음에 무엇이 막히는가를 먼저 묻습니다. 흐름과 시점을 함께 계산하는 습관이 그렇게 만듭니다.
이 유형을 정이 없다고 탓하기는 쉽습니다. 어려운 것은 같은 계산이 언제 조직을 살리고 언제 결정을 늦추는지 아는 것이고, 그것이 실제 이해입니다.
강점
자원과 강점
우선순위
다 못 할 때 무엇을 하지 않을지 정하는 것이 실제 결정입니다. 손이 모자랄 때 우선순위와 장기 계산이 그 결정을 맡습니다.
장기 계산
결정 직전에 Strategist는 하나뿐으로 보이던 상황에 대안 두 개를 더 만들어 놓습니다. 선택지 구성과 위험 예측이 여기서 쓰입니다.
단계
작동 흐름
지금의 선택이 만들 조건을 미리 계산하는 것이 Strategist의 일입니다. 이어지는 네 단계는 이 유형이 상황을 파악해 우선순위를 세우기까지의 과정입니다.
겉으로 보이는 문제 뒤의 조건을 파악합니다.
지금 가장 중요한 선택지를 줄입니다.
장기 결과를 기준으로 우선순위를 세웁니다.
전략을 실행 가능한 순서로 바꾸어야 합니다.
위험 패턴
조정해야 할 부분
현재 행동과 정서 공유, 간단한 실행이 낮은 Strategist는 계획을 완성하고도 시작하지 못합니다. 첫 번째 할 일을 아무도 받지 못한 채 계획서만 남습니다.
무심해서 늦는 것이 아닙니다. 전체를 다 보기 전에 움직이면 헛수고가 된다는 생각이 강하기 때문입니다. 결정이 급할수록 Strategist의 계산은 길어지고, 사람의 감정과 지금 할 일은 그만큼 뒤로 밀립니다.
다 짜기 전에 이번 주에 할 것 하나를 먼저 내놓는 것, Strategist에게 필요한 조정은 이것 하나입니다. 계산을 그만두라는 것이 아닙니다.
관계 · 일 · 성장
관계와 일에서의 성장 방향
관계에서
Strategist의 설명이 길어지는 것은 뜸을 들이는 것이 아닙니다. 왜 그 순서인지까지 말해야 전달됐다고 여기는 사람이라서, 결론만 듣고 끊으면 전달이 안 됐다고 느낍니다.
일에서
자원이 부족하고 순서를 정해야 하는 일은 Strategist의 일입니다. 계획만 촘촘하면 실행하는 사람이 버거워하므로, 지금 당장 할 것을 함께 정하게 해야 합니다.
성장 방향
Strategist가 자라면 세운 전략이 실제로 진행됩니다. 대충 하게 되어서가 아니라, 전략을 실제 사람과 실행 속도에 맞게 옮기는 법을 익히기 때문입니다.
함께 일할 때
결론만 받지 말고 어떤 경우를 검토했는지 물어보면 Strategist는 버린 선택지까지 함께 내놓습니다. 그 버린 선택지에 다음 결정의 근거가 있습니다.
공개 참고 사례
이 유형과 가까운 인물들
아래 인물들은 “이 사람이 Strategist라고 진단한다”는 뜻이 아닙니다. 공개적으로 알려진 역할과 대표 장면을 통해 이 유형과 가까운 작동 방식을 이해하기 위한 참고 사례입니다.
중국
손자중국 춘추시대의 병법가.
손자병법손자병법은 싸우기 전에 이기고 지는 조건을 계산하는 법을 다룬 책으로, 가장 좋은 승리는 싸우지 않고 얻는 승리라고 적었습니다. 이천오백 년이 지난 지금도 군사학뿐 아니라 경영과 협상의 교재로 세계에서 읽히고 있습니다.
중국
제갈량중국 삼국시대 촉한의 재상.
천하삼분지계 · 촉한 경영제갈량은 유비를 처음 만난 자리에서 천하를 셋으로 나누어 근거지를 세우는 장기 계획을 내놓았고, 실제로 그 계획대로 촉한이 세워졌습니다. 재상이 된 뒤에는 법을 고르게 집행하고 물자와 병력을 관리해, 세 나라 중 가장 작은 나라를 수십 년 버티게 한 운영 기록을 남겼습니다.
영국
엘리자베스 1세잉글랜드의 여왕.
무적함대 대응 · 45년 통치엘리자베스 1세는 강대국 사이에서 동맹과 결혼 협상을 오래 끌며 전쟁을 미루는 시간을 벌었고, 스페인 무적함대가 침공했을 때는 준비해 둔 해군으로 맞서 나라를 지켰습니다. 45년의 통치 동안 재정과 종교 갈등을 관리해, 잉글랜드가 해양 강국으로 올라서는 기반을 만들었습니다.
미국
워런 버핏미국의 투자가, 버크셔 해서웨이 회장.
수십 년 단위의 가치 투자버핏은 주가의 단기 움직임이 아니라 회사가 10년 뒤에도 돈을 벌 수 있는가를 기준으로 투자해 왔고, 한 번 산 회사를 수십 년 보유하는 것으로 유명합니다. 매년 주주에게 보내는 편지에서 자기 판단의 근거와 실수를 공개해 온 기록도 투자 판단을 공부하는 자료로 널리 읽힙니다.
TW대만미국
젠슨 황엔비디아 공동창업자, CEO.
GPU 범용 계산 · 10년 앞선 투자황은 게임 그래픽용이던 GPU를 일반 계산에 쓸 수 있게 하는 기반(CUDA)에 10년 넘게 투자했고, 당시에는 쓸 곳이 마땅치 않다는 평가를 받았습니다. 인공지능 학습이 바로 그 계산 방식을 필요로 하게 되면서, 이 긴 투자는 산업 전체의 기반이 되었습니다.
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