敢于尝试
Trailblazer 做出第一个案例之后，原本模糊的讨论会变成具体的数字和日程。敢于尝试做的就是这件事。
DRIVER · 动力型
Trailblazer开拓先锋
Trailblazer的意思是最先进入无人去过的地方并留下路径的人，开拓者。
“还早。”这是 Trailblazer 提出新事时最常听到的话。这一类型不会等着看这句话对不对。先小规模做一次，再根据结果决定要不要继续。
爱冒险的人，或者固执的人，周围给 Trailblazer 起的名字大多是这两个。本人只是在用行动确认一片没人去过的领域。做过之前不知道的事情，比想象中多得多，这是经验教会的。
周围的人手里多出原本没有的选项，是这股力量用得好的结果。用得不好，会在别人还没准备好跟上的时候就转向下一件事。所以 Trailblazer 的成长不在于少出头，而在于把开出来的东西整理成别人能接手的样子。
核心
运作原理
Trailblazer 不是无视风险的人，而是亲手去量风险的人。下大注之前先小规模碰一下，再用碰出来的结果决定下一次的规模。
同一个机会摆在面前，别人在数条件的时候，Trailblazer 想的是小规模试一次能知道什么。这个顺序上的差别，最后变成行动速度上的差别。
理解这一类型，不是给谨慎还是鲁莽打分。而是把率先行动的习惯什么时候变成机会、什么时候留下后患的条件，提前分辨出来。
优势
资源与优势
扩张感觉
市场或组织正在变化的时期，用的是扩张感觉和未来嗅觉。从还没有名字的动向里挑出有戏的那一个，把时间先放进去。
敢冒风险
没有先例也能开始，靠的是敢冒风险和开拓能量。只要有一个人先开始，其余的人也会跟着开始。
运作流程
如何运作
在还没人去过的地方率先行动，这是 Trailblazer 最清楚的样子。接下来的四步，是这一类型确认可能性、把它变成下一个选项的顺序。
在受阻的领域里率先找到新的可能性。
用小型实验确认路的存在。
把可能性具体化，好让人们看得见。
把新的动向做成下一步的选择。
风险模式
需要调整的地方
开出来的事维持不下去，是现实核查、持续管理、协作设计偏低时才有的问题。开了头却没有人接手，几个月后又得从头来过。
Trailblazer 把收尾和日常管理往后推，不是因为没有责任心。是因为已经在看下一个可能性，眼前这件事的收尾自然就少了些关注。事情越急，这个倾向越明显。
转向下一件事之前，只要定下一个人来接手，大部分问题就解决了。速度不需要放慢。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
走在前面不等于要一个人走。Trailblazer 是先去确认能不能走、然后回来的人，亲近的人知道这一点，误会就少。
在工作中
没有先例、必须亲手做过才知道的事，交给 Trailblazer 就对了。只是开了头就转手，剩下的人要收拾，所以要附上一个条件：转手之前把交接内容写下来。
成长方向
Trailblazer 的成长不是变得小心翼翼。是在新开出来的东西上加上别人能跟上的条件，让这件事在自己离开之后还留得下来。
共事时
共事的人一上来就要求验证，Trailblazer 会觉得憋闷。划定一个小范围让他去试，他会在这个范围里把结果带回来。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Trailblazer”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
中国
张骞西汉的外交官、西域的开拓者。
出使西域 · 打通丝绸之路的基础张骞奉汉武帝之命出使西域，途中被匈奴扣留十多年，仍没有放弃使命。逃脱之后，他带回西域各国的地理和物产信息，这份报告成了东西方商路打通的基础。
挪威
罗阿尔·阿蒙森挪威探险家。
首次到达南极点他在极端环境里把准备和决断结合起来，先于所有人到达了人类从未踏足的地点。这是把未知领域变成一条实际路线的例子。
美国
阿梅莉亚·埃尔哈特美国航空先驱。
单人飞越大西洋她以拓宽女性在航空领域能做之事的边界而为人所知。用实际行动跨过社会划下的界线，是典型的 Trailblazer 场景。
美国
凯瑟琳·约翰逊NASA 数学家。
计算太空飞行轨道她为新的太空时代打下计算基础，参与开出了此前没有的道路。这是一个安静却起决定作用的开拓案例。
法国
玛丽·居里波兰出身的法国科学家。
开拓放射性研究她把一个当时还陌生且危险的研究领域推到了科学的中心。追踪未知现象直到最后，由此开出新的知识领域，是这个案例的要点。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 开拓先锋 有多接近。