시도성
Trailblazer가 첫 사례를 하나 만들어 놓으면, 그때까지 막연하던 논의가 구체적인 숫자와 일정으로 바뀝니다. 시도성이 하는 일이 이것입니다.
DRIVER · 개척형
Trailblazer개척자
Trailblazer. 아무도 안 간 곳에 먼저 들어가 자취를 남기는 사람.trail(자취)과 blaze(나무에 표시를 내다)가 합쳐진 말.
“아직 이릅니다.” Trailblazer가 새 일을 꺼낼 때 가장 자주 듣는 말입니다. 이 유형은 그 말이 맞는지를 기다려서 확인하지 않습니다. 작게 한 번 해 보고, 그 결과를 보고 계속할지 정합니다.
모험을 즐기는 사람, 혹은 고집이 센 사람. 주변이 Trailblazer에게 붙이는 이름은 대개 이 둘 중 하나입니다. 정작 본인은 아무도 가 보지 않은 영역을 행동으로 확인하고 있을 뿐입니다. 해 보기 전에는 알 수 없는 것이 생각보다 많다는 것을 경험으로 알기 때문입니다.
주변 사람들에게 없던 선택지가 생기는 것은 이 힘이 잘 쓰였을 때의 결과입니다. 잘못 쓰이면 다른 사람이 따라올 준비를 마치기 전에 다음 일로 넘어가 버립니다. 그래서 Trailblazer의 성장은 덜 나서는 것이 아니라, 연 것을 다른 사람이 이어받을 수 있게 정리하는 데 있습니다.
핵심
작동 원리
Trailblazer는 위험을 무시하는 사람이 아니라 위험을 직접 재 보는 사람입니다. 크게 걸기 전에 작게 부딪쳐 보고, 거기서 얻은 결과로 다음 크기를 정합니다.
기회 하나를 앞에 두고 다른 사람들이 조건을 세는 동안, Trailblazer는 작게 해 봤을 때 무엇을 알 수 있는지를 떠올립니다. 이 순서 차이가 행동 속도의 차이로 이어집니다.
이 유형을 이해한다는 것은 신중한지 무모한지 점수를 매기는 것이 아닙니다. 먼저 움직이는 습관이 언제 기회가 되고 언제 뒷일을 남기는지, 그 조건을 미리 가려 두는 것입니다.
강점
자원과 강점
확장 감각
시장이나 조직이 바뀌는 시기에는 확장 감각과 미래 감지를 씁니다. 아직 이름도 없는 움직임 가운데 될 만한 것을 골라내고, 거기에 먼저 시간을 씁니다.
위험 감수
참고할 전례가 없어도 시작할 수 있는 것은 위험 감수와 개척 에너지 덕분입니다. 시작하는 사람이 한 명 있으면, 나머지 사람들도 그 뒤를 따라 시작합니다.
단계
작동 흐름
아직 아무도 가지 않은 곳에서 먼저 움직이는 것이 Trailblazer의 가장 분명한 모습입니다. 이어지는 네 단계는 이 유형이 가능성을 확인해 다음 선택지로 만드는 순서입니다.
막힌 영역에서 새로운 가능성을 먼저 찾습니다.
작은 실험으로 길의 존재를 확인합니다.
사람들이 볼 수 있도록 가능성을 구체화합니다.
새 흐름을 다음 단계의 선택지로 만듭니다.
위험 패턴
조정해야 할 부분
열어 놓은 일이 유지되지 않는 것은 현실 점검과 지속 관리, 협업 설계가 낮을 때 생기는 문제입니다. 시작은 있는데 이어받는 사람이 없어서, 몇 달 뒤에는 처음부터 다시 해야 하는 상태가 됩니다.
Trailblazer가 뒷정리와 반복 관리를 미루는 것은 책임감이 없어서가 아닙니다. 이미 다음 가능성을 보고 있어서, 지금 하는 일의 마무리를 그만큼 덜 신경 쓰게 되는 것입니다. 일이 급할수록 이 경향은 심해집니다.
다음으로 넘어가기 전에 이 일을 누가 이어받을지 한 사람만 정해 두면 대부분 해결됩니다. 속도를 늦출 필요는 없습니다.
관계 · 일 · 성장
관계와 일에서의 성장 방향
관계에서
앞서가는 것은 혼자 가겠다는 말이 아닙니다. Trailblazer는 갈 수 있는지 먼저 확인하고 돌아오는 사람이라는 것을 가까운 사람이 알아 두면 오해가 줄어듭니다.
일에서
직접 해 봐야 아는 일, 전례가 없는 일을 Trailblazer에게 맡기면 됩니다. 대신 열기만 하고 넘기면 남은 사람이 뒷감당을 하니, 넘기기 전에 인계할 내용을 적어 두는 조건을 붙여야 합니다.
성장 방향
Trailblazer의 성장은 조심스러워지는 쪽이 아닙니다. 새로 연 것에 다른 사람이 따라올 수 있는 조건을 더해서, 자기가 떠난 뒤에도 그 일이 남게 하는 쪽입니다.
함께 일할 때
함께 일하는 사람이 검증부터 요구하면 Trailblazer는 답답해합니다. 작게 해 볼 범위를 정해 주면 그 안에서 결과를 가져옵니다.
공개 참고 사례
이 유형과 가까운 인물들
아래 인물들은 “이 사람이 Trailblazer라고 진단한다”는 뜻이 아닙니다. 공개적으로 알려진 역할과 대표 장면을 통해 이 유형과 가까운 작동 방식을 이해하기 위한 참고 사례입니다.
중국
장건전한의 외교관, 서역 개척자.
서역 사행 · 실크로드 개통의 기반한 무제의 명으로 서역에 파견된 장건은 도중에 흉노에 붙잡혀 십 년 넘게 억류되고도 임무를 버리지 않았습니다. 탈출 후 서역 여러 나라의 지리와 물산 정보를 가지고 돌아왔고, 이 보고가 동서 교역로가 열리는 기반이 되었습니다.
노르웨이
로알 아문센노르웨이 탐험가.
남극점 최초 도달극한 환경에서 준비와 결단을 결합해 인류가 가지 못한 지점에 먼저 도달했습니다. 미지의 영역을 실제 경로로 바꾼 사례입니다.
미국
아멜리아 에어하트미국 항공 개척자.
대서양 단독 비행여성이 항공 영역에서 할 수 있는 일의 경계를 넓힌 인물로 알려졌습니다. 사회적 한계선을 실제 행동으로 넘어서는 Trailblazer식 장면입니다.
미국
캐서린 존슨NASA 수학자.
우주 비행 궤도 계산새로운 우주 시대의 계산 기반을 만들며 이전에 없던 길을 여는 데 기여했습니다. 조용하지만 결정적인 개척의 사례입니다.
프랑스
마리 퀴리폴란드 출신 프랑스 과학자.
방사능 연구 개척아직 낯설고 위험했던 연구 영역을 과학의 중심 주제로 끌어올렸습니다. 미지의 현상을 끝까지 추적해 새 지식의 문을 연 사례입니다.
같은 그룹의 다른 아키타입
이 유형의 궁합
내 결과가 개척자에 가까운지 직접 확인해보세요.