시도성
선도자가 첫 사례를 하나 만들어 놓으면, 그때까지 막연하던 논의가 구체적인 숫자와 일정으로 바뀝니다. 선도자는 시도성으로 이 일을 합니다.
DRIVER · 개척형
First Mover 선도자
“아직 이릅니다.” 선도자가 새 일을 꺼낼 때 가장 자주 듣는 말입니다. 이 유형은 그 말이 맞는지를 기다려서 확인하지 않습니다. 작게 한 번 해 보고, 그 결과를 보고 계속할지 정합니다.
모험을 즐기는 사람, 혹은 고집이 센 사람. 주변이 선도자에게 붙이는 이름은 대개 이 둘 중 하나입니다. 정작 본인은 아무도 해 보지 않은 일을 행동으로 확인하고 있을 뿐입니다. 해 보기 전에는 알 수 없는 것이 생각보다 많다는 것을 경험으로 알기 때문입니다.
선도자가 먼저 해 보는 습관을 잘 쓰면 주변 사람들에게 없던 선택지가 생깁니다. 잘못 쓰면 다른 사람이 따라올 준비를 마치기 전에 다음 일로 넘어가 버립니다. 그래서 선도자의 성장은 덜 나서는 것이 아니라, 시작한 일을 다른 사람이 이어받을 수 있게 정리하는 데 있습니다.
핵심
핵심 성향
선도자는 위험을 무시하는 사람이 아니라 위험이 얼마나 큰지 직접 확인해 보는 사람입니다. 크게 시도하기 전에 작게 해 보고, 거기서 얻은 결과로 다음 시도의 크기를 정합니다.
기회 하나를 앞에 두고 다른 사람들이 조건을 따지는 동안, 선도자는 작게 해 봤을 때 무엇을 알 수 있는지를 떠올립니다. 무엇을 먼저 생각하느냐가 달라서 행동하는 속도도 달라집니다.
이 유형을 이해한다는 것은 신중한지 무모한지 점수를 매기는 것이 아닙니다. 선도자가 먼저 나서서 언제 기회를 만들고 언제 다른 사람에게 뒷일을 남기는지, 그 조건을 미리 가려 두는 것입니다.
강점
강점
확장 감각 · 미래 감지
시장이나 조직이 바뀌는 시기에는 선도자가 확장 감각과 미래 감지를 씁니다. 아직 이름도 붙지 않은 새로운 시도 가운데 될 만한 것을 골라내고, 거기에 먼저 시간을 씁니다.
위험 감수 · 개척 의욕
참고할 전례가 없어도 시작할 수 있는 것은 위험을 감수하고 먼저 개척하려는 의욕이 있기 때문입니다. 시작하는 사람이 한 명 있으면, 나머지 사람들도 그 뒤를 따라 시작합니다.
단계
강점의 흐름
아직 아무도 해 보지 않은 일을 먼저 해 보는 것이 선도자의 가장 분명한 모습입니다. 이어지는 네 단계는 이 유형이 가능성을 확인해 다음 선택지로 만드는 순서입니다.
방법이 없어 보이는 일에서 새 가능성을 먼저 찾습니다.
작은 실험으로 될 일인지 확인합니다.
사람들이 볼 수 있도록 가능성을 구체화합니다.
새로 시작한 일을 다음 단계의 선택지로 만듭니다.
위험 패턴
조정해야 할 부분
시작해 놓은 일이 유지되지 않는 것은 현실 점검과 지속 관리, 협업 설계가 낮을 때 생기는 문제입니다. 시작은 있는데 이어받는 사람이 없어서, 몇 달 뒤에는 처음부터 다시 해야 하는 상태가 됩니다.
선도자가 뒷정리와 반복 관리를 미루는 것은 책임감이 없어서가 아닙니다. 이미 다음 가능성을 보고 있어서, 지금 하는 일의 마무리를 그만큼 덜 신경 쓰게 되는 것입니다. 일이 급할수록 이 경향은 심해집니다.
다음으로 넘어가기 전에 이 일을 누가 이어받을지 한 사람만 정해 두면 대부분 해결됩니다. 속도를 늦출 필요는 없습니다.
관계 · 일 · 성장
관계와 일에서의 성장 방향
관계에서
먼저 해 보는 것은 혼자 하겠다는 말이 아닙니다. 선도자는 될 일인지 먼저 확인해서 알려 주는 사람이라는 것을 가까운 사람이 알아 두면 오해가 줄어듭니다.
일에서
직접 해 봐야 아는 일, 전례가 없는 일을 선도자에게 맡기면 됩니다. 다만 선도자가 일을 시작만 하고 넘기면 남은 사람이 뒷감당을 하니, 일을 맡길 때 넘기기 전에 인계할 내용을 적어 두는 조건을 달아야 합니다.
성장 방향
선도자의 성장은 조심스러워지는 쪽이 아닙니다. 새로 시작한 일을 다른 사람이 이어받을 수 있게 정리해서, 자기가 떠난 뒤에도 그 일이 이어지게 하는 쪽입니다.
함께 일할 때
함께 일하는 사람이 검증부터 요구하면 선도자는 답답해합니다. 작게 해 볼 범위를 정해 주면 그 안에서 결과를 가져옵니다.
공개 참고 사례
이 유형과 가까운 인물들
아래 인물들은 “이 사람이 First Mover라고 진단한다”는 뜻이 아닙니다. 공개적으로 알려진 역할과 대표 장면을 통해 이 유형과 가까운 행동 방식을 이해하기 위한 참고 사례입니다.
중국
장건전한의 외교관, 서역 개척자.
서역 사행 · 실크로드 개통의 기반한 무제의 명으로 서역에 파견된 장건은 도중에 흉노에 붙잡혀 십 년 넘게 억류되고도 임무를 버리지 않았습니다. 탈출 후 서역 여러 나라의 지리와 물산 정보를 가지고 돌아왔고, 이 보고가 동서 교역로가 열리는 기반이 되었습니다.
노르웨이
로알 아문센노르웨이 탐험가.
남극점 최초 도달극한 환경에서 준비하고 결단을 내려 인류가 가지 못한 지점에 먼저 도달했습니다. 아무도 가 보지 못한 곳까지 실제로 가는 길을 낸 사례입니다.
미국
아멜리아 에어하트미국 항공 개척자.
대서양 단독 비행여성이 항공 분야에서 할 수 있는 일의 범위를 넓힌 인물로 알려졌습니다. 사회가 정해 둔 한계를 실제 행동으로 넘어선 선도자식 사례입니다.
미국
캐서린 존슨NASA 수학자.
우주 비행 궤도 계산새로운 우주 시대에 필요한 계산을 해내며 이전에 없던 일을 시작하는 데 기여했습니다. 조용히 이룬 결정적인 개척의 사례입니다.
프랑스
마리 퀴리폴란드 출신 프랑스 과학자.
방사능 연구 개척아직 낯설고 위험했던 연구 영역을 과학의 중심 주제로 만들었습니다. 미지의 현상을 끝까지 연구해 새 지식을 밝혀낸 사례입니다.
같은 그룹의 다른 아키타입
이 유형의 궁합
자주 묻는 것
선도자는 어떤 사람을 말하나요?
선도자는 아직 이르다는 말이 맞는지를 기다려서 확인하지 않고 작게 한 번 해 보고 정하는 사람입니다. 위험을 무시하는 것이 아니라 얼마나 큰지 직접 확인해 봅니다. 크게 시도하기 전에 작게 해 봅니다. Beyond Persona는 먼저 해 보는 습관과 시작한 일을 넘기는 힘을 성향 36가지에서 함께 확인합니다.
나는 선도자인가요? 어떻게 확인하나요?
새 일을 좋아한다고 이 원형이 되지는 않습니다. 해 보고 싶은 마음과, 작게 해 보면 무엇을 알 수 있는지를 먼저 떠올리는 습관은 다릅니다. 무료 검사 76문항으로 가장 가까운 유형을 확인할 수 있고, 288문항 전체 분석으로는 29가지 원형과의 거리를 순위로 확인할 수 있습니다.
선도자와 전환자는 어떻게 다른가요?
둘 다 지금 방식을 그대로 두지 않습니다. 하려는 일이 다릅니다. 선도자는 아직 아무도 하지 않은 것을 먼저 해 봅니다. 전환자는 이미 있는 규칙을 두고 왜 아직 남아 있는지를 묻습니다. 그래서 선도자는 새 선택지를 만들고, 전환자는 낡은 규칙을 없앱니다.
선도자는 어떤 반복에 자주 걸리나요?
같은 일을 먼저 해낸 사람과 자기를 견주는 일이 잦습니다. 벌여 놓은 일이 많아 한꺼번에 지치고, 다음 일을 보고 있느라 가까운 사람과 보내는 시간은 뒤로 미룹니다. 아래 반복 패턴은 이 원형의 성향과 겹치는 정도를 계산해서 추린 것입니다.
선도자는 평생 바뀌지 않나요?
먼저 나서는 기질은 줄지 않습니다. 달라지는 것은 다음으로 넘어가기 전에 이어받을 사람을 정하느냐입니다. 한 사람만 정해 두면 속도를 늦추지 않고도 시작해 놓은 일이 유지됩니다. 그래서 결과를 받고 나서 무엇을 다르게 할지가 검사보다 중요합니다.
이 원형에서 자주 함께 나타나는 반복
성향을 측정하는 기준이 겹치는 항목입니다. 사람이 고른 것이 아니라 측정 규칙에서 계산했습니다.
내 결과가 선도자에 가까운지 직접 확인해보세요.