未来感觉
未来嗅觉用在给还没有名字的东西起名字的时候。Visionary 起了名字之后，大家才能围着同一件东西说话。
EXPLORER · 探索型
Visionary远见者
Visionary的意思是描绘尚不存在之物的人。指能预见未来的一方。
改进方案再多，下一步也打不开，有这样的时期。这时 Visionary 做的不是再提一个更好的改进方案。他先把几年后什么会变成可能说成话，摆到大家面前。
说这一类型不切实际、只会做梦的人很多。Visionary 真正做的，是把可能性和方向换成别人听得懂的话。还不存在的东西能说清楚，人才会聚过来，他明白这一点，所以一直做下去。
零散的努力有了方向，是 Visionary 看准了前方的时候。心一急，故事越讲越大，眼下要做的事却空了出来。不是把梦做小，而是把同一个梦降成一个能小规模开始的实验，这是这一类型剩下的功课。
核心
运作原理
Visionary 不评价现在。他先看的是下一步，和乐不乐观无关，说的永远是再往后一格的事。
眼下缺什么，和这东西能变成什么，后者在这一类型心里先浮上来。把可能性和方向连在一起的习惯，定下了这个顺序。
给现实性打分，Visionary 总是低分。比分数更有用的，是知道先看前方的习惯什么时候成了方向、什么时候成了空白。
优势
资源与优势
象征化
有些时候需要一个人重新说出为什么做这件事。象征化和指出方向，是 Visionary 在那种时候拿出来的东西。
指明方向
构想的初期，别人先数条件，Visionary 先铺开什么是可能的。灵感和扩展想象在这个阶段用得最多。
运作流程
如何运作
把还没到来的东西说成话，这就是 Visionary。接下来的四步是这一类型立起方向、再把它降到实际执行的顺序。
看清现有方式的极限。
想象往后将要打开的方向。
换成人们能理解的话语。
必须把愿景放低为小步的执行。
风险模式
需要调整的地方
好的方向只留在嘴上，是现实核查、小步执行、细部计划偏低的时候。同意方向的人很多，这一周做什么却没人知道。
越急，Visionary 的故事越大，这一周的事越空。不是不懂实务。说大事的时候看到人动起来，这样的经历多了，越是急的时候越会去说大事。
定下这个月要确认的一件事就行。目标不动，只挑要确认的东西，这和降低标准不是一回事。
关系 · 工作 · 成长
在关系与工作中的成长方向
在关系中
Visionary 的大话不是吹牛，是对准方向的办法。亲近的人不知道这一点，每次都先追问可行性，这一类型就会一次比一次少说。
在工作中
Visionary 最有用的时候，是新开始的时候和重新定方向的时候。为了不让只剩方向、执行的人累倒，要一起定下第一件要做的事。
成长方向
Visionary 长大，不是说梦变小了。是同一个梦能换成这一周就能做的一个实验了。
共事时
一上来就审查可行性，Visionary 会停下说明。把构想听到底，再问条件，从那时起他会一起数。
公开参考案例
接近这个类型的人物
以下人物并不是在诊断“这个人就是 Visionary”。这些只是通过公开角色和代表性场景理解相近运作方式的参考案例。
法国
儒勒·凡尔纳法国小说家。
海底两万里 · 描绘未来技术的小说凡尔纳在潜艇实用化之前写了海底两万里，在登月一百年前写了月球探险，以当时的科学知识为基础具体地描绘还不存在的技术。后来的潜艇设计师和火箭研究者留下过读他的小说决定了人生方向的记录，这是想象接上真实技术的案例。
美国
小马丁·路德·金美国民权运动领袖。
我有一个梦想演讲他用语言提出社会还没有到达的未来，这个场面是 Visionary 的代表参照案例。
韩国
金大中大韩民国前总统。
信息化与民主主义的愿景他把时代转折的方向接入制度与社会讨论，这样的公共活动和 Visionary 的长期方向感相通。
美国
史蒂夫·乔布斯苹果联合创始人。
发布 iPhone他把技术产品提出为生活方式的改变而不是单纯的功能，这个场面是传达愿景的有力案例。
美国
埃隆·马斯克企业家，特斯拉与 SpaceX 的创始人。
电动车普及 · 可回收火箭马斯克在电动车还是小众产品的时期就把大众市场定为目标，又用回收火箭再次使用的方式改写了发射成本的标准。把业界认为困难的方向用真实产品证明出来，这个过程展示了 Visionary 对可能性的感觉。
同一组的其他原型
这个类型的组合关系
看看你的结果和 远见者 有多接近。