미래 감각
미래 감각은 아직 이름 없는 것에 이름을 붙일 때 쓰입니다. 비전가가 이름을 붙이고 나면 사람들이 같은 것을 두고 이야기할 수 있게 됩니다.
EXPLORER · 비전형
Visionary 비전가
Visionary. 아직 없는 것을 그려 내는 사람. 앞날을 내다보는 쪽을 가리킨다.vision(시야·환상)에서 온 말.
개선안을 아무리 내도 다음 단계로 넘어가지 못하는 시기가 있습니다. 그때 비전가가 하는 일은 더 나은 개선안을 내는 것이 아닙니다. 몇 년 뒤에 무엇이 가능해지는지를 먼저 말로 만들어서 사람들에게 설명합니다.
이 유형을 비현실적이라고, 꿈만 꾼다고 말하는 사람은 많습니다. 비전가가 실제로 하는 일은 가능성과 방향을 다른 사람들이 알아들을 말로 바꾸는 것입니다. 아직 없는 것을 설명할 수 있어야 사람이 모인다는 것을 알기 때문에 그 일을 계속합니다.
비전가가 앞을 잘 봤을 때 사람들은 따로 하던 노력을 한 방향으로 모읍니다. 비전가는 조급해지면 이야기는 크게 하는데 지금 할 일은 정하지 않게 됩니다. 꿈을 줄이는 것이 아니라 그 꿈을 작게 시작할 수 있는 실험으로 바꾸는 것이 이 유형에게 남은 과제입니다.
핵심
핵심 성향
비전가는 현재를 평가하지 않습니다. 그다음을 먼저 보고 있어서, 낙관적인지 아닌지와는 상관없이 늘 다음 단계의 일을 먼저 이야기합니다.
지금 무엇이 부족한가보다 이것이 무엇이 될 수 있는가가 이 유형에게는 먼저 떠오릅니다. 가능성을 보고 방향을 정하는 습관이 있어서 그 순서로 떠올립니다.
현실성을 채점하면 비전가는 늘 낮은 점수를 받습니다. 그 점수보다 유용한 것은 비전가가 앞서 보아서 언제 방향을 제시하고 언제 지금 할 일을 비워 두는지를 아는 것입니다.
강점
강점
상징화 · 방향 제시
왜 이 일을 하는지 다시 말해 줄 사람이 필요한 순간이 있습니다. 비전가는 그 순간에 상징화와 방향 제시를 씁니다.
영감 · 확장 상상
초기 구상 단계에서 다른 사람들이 조건부터 따질 때 비전가는 무엇이 가능한지부터 말합니다. 영감과 확장 상상은 이 단계에서 가장 많이 쓰입니다.
단계
강점의 흐름
비전가는 아직 오지 않은 것을 말로 만드는 사람입니다. 이어지는 네 단계는 이 유형이 방향을 세우고 그 방향을 실제 실행으로 옮기는 순서입니다.
현재 방식의 한계를 봅니다.
앞으로 가능해질 방향을 상상합니다.
사람들이 이해할 수 있는 말로 바꿉니다.
비전을 작은 실행으로 옮겨야 합니다.
위험 패턴
조정해야 할 부분
좋은 방향이 말로만 남는 것은 현실 검증과 작은 실행, 세부 계획 점수가 낮을 때입니다. 방향에 동의한 사람은 많은데 이번 주에 무엇을 하는지는 아무도 모릅니다.
급해질수록 비전가는 이야기를 크게 하고 이번 주 할 일은 정하지 않게 됩니다. 실무를 몰라서가 아닙니다. 큰 것을 말했을 때 사람들이 따르는 것을 여러 번 봤기 때문에, 급할 때일수록 큰 것을 말하게 되는 것입니다.
이번 달에 확인할 것 하나를 정하면 됩니다. 목표는 그대로 두고 확인할 것만 고르는 것이라, 기대를 줄이는 일과는 다릅니다.
관계 · 일 · 성장
관계와 일에서의 성장 방향
관계에서
비전가의 큰 이야기는 허풍이 아니라 방향을 맞추는 방법입니다. 가까운 사람이 이것을 모르면 매번 실현 가능성부터 따지게 되고, 그때마다 이 유형은 말을 줄입니다.
일에서
비전가가 가장 도움이 되는 때는 새로 시작할 때와 방향을 다시 잡을 때입니다. 방향만 정해지고 실행할 사람이 지치는 일이 없도록, 첫 번째 할 일을 함께 정해 두어야 합니다.
성장 방향
비전가가 성장했다는 것은 꿈이 작아졌다는 말이 아닙니다. 같은 꿈을 이번 주에 할 수 있는 실험 하나로 바꿀 수 있게 됐다는 말입니다.
함께 일할 때
실현 가능성부터 검토하면 비전가는 설명을 그만둡니다. 구상을 끝까지 들어 준 다음에 조건을 물으면 그때부터 조건을 함께 따져 봅니다.
공개 참고 사례
이 유형과 가까운 인물들
아래 인물들은 “이 사람이 Visionary라고 진단한다”는 뜻이 아닙니다. 공개적으로 알려진 역할과 대표 장면을 통해 이 유형과 가까운 행동 방식을 이해하기 위한 참고 사례입니다.
프랑스
쥘 베른프랑스의 소설가.
해저 2만 리 · 미래 기술을 그린 소설베른은 잠수함이 실용화되기 전에 해저 2만 리를, 달 착륙 백 년 전에 달나라 탐험을 썼고, 당시의 과학 지식을 바탕으로 아직 없는 기술을 구체적으로 그렸습니다. 뒷날의 잠수함 설계자와 로켓 연구자들이 그의 소설을 읽고 진로를 정했다는 기록을 남겼을 만큼, 상상이 실제 기술로 이어진 사례입니다.
미국
마틴 루터 킹 주니어미국 민권운동 지도자.
I Have a Dream 연설사회가 아직 도달하지 못한 미래를 말로 제시한 것은 비전가의 대표적 참고 사례입니다.
한국
김대중대한민국 전 대통령.
정보화와 민주주의 비전시대가 바뀌는 방향을 제도와 사회 담론에 반영한 공적 활동은 비전가가 길게 보고 방향을 정하는 성향을 설명할 때 참고할 만합니다.
미국
스티브 잡스애플 공동창업자.
아이폰 발표기술 제품을 단순한 기능이 아니라 생활 방식의 변화로 제시한 것은 비전 전달을 잘 보여 주는 사례입니다.
미국
일론 머스크기업가, 테슬라·스페이스X 창업자.
전기차 대중화 · 재사용 로켓머스크는 전기차가 틈새 상품이던 시기에 대중 시장을 목표로 정했고, 로켓을 회수해 다시 쓰는 방식으로 발사 비용의 기준을 바꿨습니다. 업계가 어렵다고 보던 일이 가능하다는 것을 실제 제품으로 증명해 온 것은 비전가의 가능성 감각을 보여 주는 사례입니다.
같은 그룹의 다른 아키타입
이 유형의 궁합
자주 묻는 것
비전가는 어떤 사람을 말하나요?
비전가는 지금의 방식을 고치기보다 몇 년 뒤에 무엇이 가능해지는지를 먼저 말로 만드는 사람입니다. 비전이라는 말은 막연하게 쓰이지만 이 원형이 하는 일은 분명합니다. 아직 없는 것을 다른 사람이 알아들을 말로 바꿉니다. Beyond Persona는 앞을 보는 습관과 지금 할 일을 정해 두는 힘을 성향 36가지에서 따로 확인합니다.
나는 비전가인가요? 어떻게 확인하나요?
꿈이 크다는 것만으로는 이 원형인지 알 수 없습니다. 바라는 것이 많은 것과, 아직 없는 것을 설명해서 사람을 움직이는 것은 다릅니다. 무료 검사 76문항으로 가장 가까운 유형을 확인할 수 있고, 288문항 전체 분석으로는 29가지 원형 가운데 어디에 얼마나 가까운지를 순위로 확인할 수 있습니다.
비전가와 전략가는 어떻게 다른가요?
둘 다 지금보다 앞을 봅니다. 내놓는 것이 다릅니다. 비전가는 목표를 이룬 모습을 말합니다. 그 모습에 동의하는 사람이 모입니다. 전략가는 거기까지 가는 동안 무엇을 먼저 해야 하는지 순서를 짭니다. 무엇을 포기할지도 함께 정합니다. 그래서 비전가의 말에는 사람이 모이고, 전략가의 말을 들으면 할 일의 순서가 정해집니다.
비전가는 어떤 반복에 자주 걸리나요?
크게 말한 것이 진행되지 않으면 처음의 관심이 빨리 줄어듭니다. 그러고 나면 지난 시도를 다시 따져 보거나, 앞으로 안 될 이유를 미리 걱정하는 데 시간을 씁니다. 아래 목록은 사람이 정하지 않았습니다. 이 원형의 성향과 각 반복을 일으키는 성향이 겹치는 정도를 계산해서 아래 목록이 만들어졌습니다.
비전가는 평생 바뀌지 않나요?
앞을 먼저 보는 기질은 잘 바뀌지 않습니다. 달라지는 것은 앞날을 말할 때 이번 달 할 일을 함께 정하느냐입니다. 목표를 낮추지 않고도 확인할 것 하나를 정하면 같은 이야기가 다르게 받아들여집니다. 원형은 사람을 규정하는 이름이 아니라 지금 어떻게 반응하는지를 적은 기록입니다.
이 원형에서 자주 함께 나타나는 반복
성향을 측정하는 기준이 겹치는 항목입니다. 사람이 고른 것이 아니라 측정 규칙에서 계산했습니다.
내 결과가 비전가에 가까운지 직접 확인해보세요.