未来の感覚
未来の感覚は、まだ名前のないものに名前をつけるときに使われます。ビジョナリーが名前をつけると、人は同じものについて話せるようになります。
Visionaryはまだないものを描き出す人。先を見通す側を指す。
改善案をいくら出しても、次の段階に進めない時期があります。そのときビジョナリーがするのは、もっとよい改善案を出すことではありません。数年後に何ができるようになるのかを先に言葉にして、人に説明します。
このタイプを、現実的でない、夢ばかり見ていると言う人は多くいます。ビジョナリーが実際にしているのは、可能性と方向を、ほかの人にわかる言葉に置き換えることです。まだないものを説明できてはじめて人が集まると知っているので、その仕事を続けます。
ビジョナリーが先をうまく見通したとき、人はばらばらにしていた努力を一つの方向に集めます。焦るとビジョナリーは話を大きくするのに、今やることは決めなくなります。夢を小さくするのではなく、その夢を小さく始められる実験に変えることが、このタイプに残された課題です。
ビジョナリーは現在を評価しません。その次を先に見ているので、楽観的かどうかに関係なく、いつも次の段階の話を先にします。
今何が足りないかより、これが何になりうるかが、このタイプには先に浮かびます。可能性を見て方向を決める習慣があるので、その順に浮かぶのです。
現実性を採点すると、ビジョナリーはいつも低い点になります。その点数より役に立つのは、ビジョナリーが先を見ることで、いつ方向を示し、いつ今やることを空白のままにするのかを知ることです。
未来の感覚は、まだ名前のないものに名前をつけるときに使われます。ビジョナリーが名前をつけると、人は同じものについて話せるようになります。
なぜこの仕事をするのかを、もう一度言ってくれる人が必要な瞬間があります。ビジョナリーはその瞬間に、象徴化と方向の提示を使います。
初期の構想段階で、ほかの人が条件から検討しているとき、ビジョナリーは何ができるかから話します。インスピレーションと拡張する想像は、この段階で最もよく使われます。
ビジョナリーは、まだ来ていないものを言葉にする人です。続く四つの段階は、このタイプが方向を立て、その方向を実際の実行に移すまでの順序です。
今のやり方の限界を見ます。
これから可能になる方向を想像します。
人々が理解できる言葉に変えます。
ビジョンを小さな実行に移す必要があります。
よい方向が言葉だけで終わるのは、現実の検証、小さな実行、細部の計画の点数が低いときです。方向に賛成した人は多いのに、今週何をするのかは誰も知りません。
急ぐほど、ビジョナリーは話を大きくし、今週やることを決めなくなります。実務を知らないからではありません。大きなことを言ったときに人が動くのを何度も見てきたので、急ぐときほど大きなことを言うのです。
今月確かめることを一つ決めれば十分です。目標はそのままにして、確かめることだけを選ぶので、期待を下げることとは違います。
ビジョナリーの大きな話は、ほら話ではなく、方向をそろえる方法です。近しい人がこれを知らないと、毎回実現できるかどうかから問いただすことになり、そのたびにこのタイプは口数を減らします。
ビジョナリーがいちばん役に立つのは、新しく始めるときと、方向を立て直すときです。方向だけが決まって、実行する人が疲れることがないように、最初にやることを一緒に決めておく必要があります。
ビジョナリーが成長したというのは、夢が小さくなったという意味ではありません。同じ夢を、今週できる実験一つに変えられるようになったという意味です。
実現できるかどうかから検討すると、ビジョナリーは説明をやめてしまいます。構想を最後まで聞いてから条件を尋ねれば、そこから一緒に条件を検討します。
以下の人物は「この人がVisionaryである」と診断するものではありません。公開されている役割や代表的な場面から、近い作動方式を理解するための参考例です。
フランスの小説家。
海底二万里 · 未来の技術を描いた小説ヴェルヌは潜水艦が実用化される前に海底二万里を、月面着陸の百年前に月世界旅行を書き、当時の科学の知識をもとに、まだ存在しない技術を具体的に描きました。のちの潜水艦の設計者やロケットの研究者が、彼の小説を読んで進路を決めたという記録を残しているほどで、想像が実際の技術へつながった事例です。
アメリカの公民権運動の指導者。
「I Have a Dream」の演説社会がまだ到達していない未来を言葉で差し出した場面は、ビジョナリーの代表的な参考例です。
大韓民国の元大統領。
情報化と民主主義のビジョン時代の転換の方向を制度と社会の議論へつないだ公の活動は、ビジョナリーの長期の方向性に触れています。
アップルの共同創業者。
iPhoneの発表技術の製品を、単なる機能ではなく暮らし方の変化として差し出した場面は、ビジョンを伝えることの強い事例です。
起業家、テスラ・スペースXの創業者。
電気自動車の大衆化 · 再使用ロケットマスクは電気自動車がまだ隙間の商品だった時期に大衆市場を目標に定め、ロケットを回収して再び飛ばす方式で打ち上げ費用の基準を変えました。業界が難しいと見ていた方向を実際の製品で証明してきた過程は、ビジョナリーの可能性の感覚を見せる事例です。
ビジョナリーは、今のやり方を直すより先に、数年後に何ができるようになるかを言葉にする人です。ビジョンという言葉はばくぜんと使われますが、この原型がしていることははっきりしています。まだないものを、ほかの人にわかる言葉に置き換えます。Beyond Personaは、先を見る習慣と、今やることを決めておく力を、36の特性の中で別々に確かめます。
夢が大きいというだけでは、この原型かどうかはわかりません。望むことが多いのと、まだないものを説明して人を動かすのは違います。無料診断の76問で最も近いタイプを確かめられ、288問の全体分析では、29の原型のどれにどれくらい近いかを順位で確かめられます。
どちらも今より先を見ます。違うのは差し出すものです。ビジョナリーは目標を達成した姿を語り、その姿に賛成する人が集まります。戦略家は、そこへ行くまでに何を先にすべきか、順序を組みます。何をあきらめるかも一緒に決めるのです。だからビジョナリーの言葉には人が集まり、戦略家の言葉を聞くと仕事の順序が決まります。
大きく語ったことが進まないと、最初の関心が早く薄れます。その後は、過去の試みを見直したり、この先うまくいかない理由を先回りして心配したりすることに時間を使います。下の一覧は人が決めたものではありません。この原型の特性と、各反復を起こす特性が重なる度合いを計算してつくりました。
先を見る気質は、なかなか変わりません。変わるのは、先のことを話すときに今月やることを一緒に決めるかどうかです。目標を下げずに確かめることを一つ決めれば、同じ話でも受け取られ方が変わります。原型は人を決めつける名前ではなく、今どう反応しているかを書き留めた記録です。
測定で見る軸が重なる項目です。人が選んだのではなく、測定ルールから計算しています。
自分の結果がビジョナリーにどれくらい近いか、確認してみてください。