Operator 実務家

中心となる特性

実務家にとって計画とは、見栄えよくまとめた構想ではなく、明日の朝に誰が何をするかを決めたものです。その基準で見ると、たいていの計画はまだ計画になっていません。

提案を聞いたとき、実務家が最初に問うのは、よいかどうかではなく、誰がいつやるかです。ほかの人が提案の長所を話している間に、このタイプは必要な人数と期間を数えています。

実務家は実行力で結果を出すこともあれば、人を疲れさせることもあります。実務家を理解するとは、想像力を評価することではなく、どんなときに結果を出し、どんなときに人を疲れさせるかを知ることです。

強み

どのように働くか

実務家の姿は、考えを実際に動く手順に変えるときに最もはっきりします。下の四つの段階は、このタイプが計画を実行し、結果を出すまでの順序です。

調整すべきポイント

仕事は進むのに人が残らないなら、意味の確認、疲労の感知、感情への配慮のほうを見る必要があります。手順は問題なく進んだのに、その手順を担っていた人が疲れて去るのは、こういうときです。

手順がうまく進めば、ほかのことも大丈夫だろうと実務家は考えます。余裕がないほどこの思いは強くなり、人の状態に気づくのが遅れます。無関心だからではなく、手順を信じているからです。

計画を立てるとき、この仕事をなぜするのかを一行書いておくだけで、引き受ける人の姿勢が変わります。管理を緩めるのとは別のことです。

関係と仕事での成長の方向

このタイプに近い人物

以下の人物は「この人がOperatorである」と診断するものではありません。公開されている役割や代表的な場面から、近い作動方式を理解するための参考例です。