같은 팀 동료와 갈등이 생길 때

같은 팀 동료와 왜 갈등이 생기나요

일을 언제 처리하는지가 다르기 때문입니다. 받자마자 끝내는 사람과 마감에 맞춰 하는 사람이 함께 하면, 받자마자 끝내는 사람은 늘 기다리고 마감에 맞춰 하는 사람은 늘 재촉받습니다.

완성도의 기준도 다릅니다. 어느 정도 되면 넘기는 사람과 마지막까지 고치는 사람이 만나면 두 사람은 같은 결과물을 다르게 평가합니다.

먼저 끝내는 쪽과 나중에 하는 쪽은 서로 어떻게 느끼나요

먼저 하는 쪽은 자기 일정이 상대에게 달려 있다고 느낍니다. 자기 할 일을 다 해 놓고 기다리는 일이 되풀이되면 손해를 본다고 생각합니다.

나중에 하는 쪽은 재촉받는다고 느낍니다. 자기 계획대로 하고 있는데 상대가 중간에 진행 상황을 계속 물으면 신뢰받지 못한다고 해석합니다.

마감 직전에 하는 사람과 미리 하는 사람은 무엇이 다른가요

마감에 맞추는 방식이 다릅니다. 여유를 두어야 편한 사람은 미리 끝내고, 마감이 가까워야 집중이 되는 사람은 마감 무렵에 처리합니다. 두 사람 모두 결과를 내지만, 한 사람이 끝낸 때부터 마감까지는 두 사람 다 불편해합니다.

진행 상황을 얼마나 자주 알리는지도 다릅니다. 진행 상황을 자주 공유해야 안심하는 사람과 다 되면 한 번에 알리는 사람이 함께 하면, 한쪽은 아는 것이 없다고 느끼고 다른 쪽은 방해받는다고 느낍니다.

동료와 일하는 방식은 어떻게 맞추나요

일을 마치기 전의 중간 시점을 하나 정합니다. 그때까지 어디까지 하겠다는 약속이 하나 있으면 두 사람은 따로 확인하거나 재촉하지 않게 됩니다.

완성도의 기준을 먼저 맞춥니다. 이번 일은 어느 정도까지 하면 되는지 시작할 때 정해 두면 끝나고 나서 다시 하는 일이 줄어듭니다.

동료와의 갈등이 계속되면 어떻게 되나요

두 사람이 같이 일하지 않으려 합니다. 편한 사람과만 일하게 되면 당장은 수월하지만 팀 전체의 일이 몇 사람에게 몰립니다.

주변 사람들은 상대를 두고 내린 평가를 평판으로 기억합니다. 느리다거나 까다롭다는 평가를 한 번 받으면 다른 일에서도 같은 평가를 받고, 본인은 이유를 모릅니다.

동료가 어떻게 일하는 사람인지 어떻게 파악하나요

동료의 성향은 일을 시작하는 시점과 질문의 종류에서 드러납니다. 언제 시작하는지, 세부를 묻는지 방향을 묻는지를 보면 어떻게 맞춰야 할지 알 수 있습니다.

두 사람이 모두 측정을 마쳤다면 동료 관계로 관계 분석을 볼 수 있습니다. 관계 분석에서 두 사람이 서로 다른 점과 되풀이할 수 있는 다툼을 일하는 장면으로 볼 수 있으므로, 무엇을 미리 정해 둘지 먼저 이야기할 수 있습니다.

자주 묻는 것

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