惹かれる理由
決断する人と計画する人は、なぜ互いに気づくのか
統率者は、自分がときどき速く決めすぎることをうすうす知っています。だから先のことを見通す戦略家のそばで、ようやく失敗を減らせます。
戦略家は反対に、頭の中で立てた計画を最後まで実行できないときのもどかしさを知っています。すぐに動く統率者に出会うと、戦略家はその計画をようやく実現できます。
COMPATIBILITY · USER MANUAL
統率者 × 戦略家
かみ合う組み合わせ · 相乗統率者 × 戦略家、相性はどうか
統率者は方向が見えるとすぐに動き、戦略家は動く前に全体の状況を先に検討します。統率者は決断する人で、戦略家は計画する人です。
動く統率者と深く考える戦略家が一緒にいると、統率者はもっと深く考えてから決断するようになり、戦略家が立てた計画は実際に実行されます。以下では、二人がどんな点で互いを補い、どんなことで意見が分かれるのかを、いくつかの角度から書きました。
強み
一緒だから実現できること
二人のいちばんの強みは、考えたことを途切れずに実行することです。戦略家が計画を立てると、統率者がその計画を実行します。計画だけなら空想で終わり、実行だけなら方向を見失いやすいのですが、二人が一緒にいれば正しい方向へ速く物事を進められます。
二人は規模の大きな仕事も一緒にうまく運営します。戦略家が全体の構図をつかみ、統率者が仕事を人に分けて任せれば、一人では手に負えない規模の仕事も順調に進めます。
隠れた逆説
惹かれたその力が、互いをもどかしくさせる
統率者の速い決断に惹かれた戦略家は、統率者の性急さを不安に思います。戦略家の深い見通しを頼りにしていた統率者は、戦略家の慎重さをもどかしく思います。二人は、初めに魅力を感じたまさにその点のせいで、後になって疲れるのです。
統率者は分析が終わる前に結論を出し、戦略家は決断を何度も先へ延ばします。統率者の長所だった速さと、戦略家の長所だった慎重さを加減できなければ、二人は互いを疲れさせます。
対立が起きるところ
速さと深さ、そして誰の判断を優先するか
二人がいちばんよく経験する対立は、時間についての見方が違うことから生まれます。統率者は今決めようと言い、戦略家はもう一度検討しようと言います。統率者は決断する人の権威を持ち出し、戦略家は見通す人の権威を持ち出して、正面からぶつかることもあります。
長い目で見るか目先を見るかでも、意見がよく分かれます。遠くを見る戦略家は数年後のために今得られるものを譲ろうと言い、動く統率者は目の前の成果を先に出そうと言います。どちらが正しいかを決めるより、二つの基準をどう一緒に使うかを決めることが大事です。
統率者 × 戦略家、関係ごとにどう変わるのか
創業・共同経営
戦略家が市場を分析し、統率者がすぐに実行する創業の組み合わせになります。二人は考えたことを途切れずに進めて、アイデアを空想のままにせず、製品と組織にします。
恋人として
統率者は決断して方向を決め、戦略家は遠くを見る視点を加えて、バランスを取ります。大きな決定を一緒に計画し、速さを調整するほど、互いをより深く信頼します。
友人として
どうすればよいか分からないとき、戦略家は計画を立ててあげ、統率者はその計画を最初に実行できるように手伝います。二人は互いの弱点を補いながら、長く一緒にいる仲間になります。
同僚・組織
戦略家は戦略を立て、統率者は実行の指揮をとるというように役割を分けます。権限をはっきり分けるとき、二人はそれぞれの権威を持ち出して言い争うことなく協力します。