仕事を決めるには、まず何を基準に選ぶのかを決めることです。適職診断をいくつ受けても基準がなければ、結果をどこに使えばよいのか分かりません。情報ではなく基準が足りない場合がほとんどです。
基準は大きく三つです。何が得意なのか、何をしているときに疲れにくいのか、どんな条件で働きたいのかです。好きなことだけを見て選ぶと、残りの二つが合わないときに長く続けられません。
三つのうちどれを先に見るかは人によって違います。今すぐ収入が要るときは条件が先ですし、長く働く分野を選ぶときは疲れにくいほうが先です。順番を決めると、選べるものが自然に減ります。
どちらか一つを選ぶ問題として見ると答えが出ません。好きかどうかはやってみないと分かりませんし、得意かどうかは時間がたたないと表に出てこないからです。
実際に使える基準は別にあります。うまくいかないときも続けられるかどうかです。好きな気持ちはつらくなると減りますし、得意だという感じも弱くなりますが、続けられる分野はそのときも続けられます。
方向を絞るのには使えますが、職業の名前まで決めてはくれません。同じ結果を受け取った人たちが、まるで違う仕事をして元気にやっていることがよくあります。
診断が教えてくれるのは、どんなやり方で働くと楽なのかです。一人で長く集中するほうが楽なのか人と合わせるほうが楽なのか、決まった手順が楽なのか毎回新しいことが楽なのかです。この情報を職業選びではなく働き方選びに使うと、ずっと正確になります。
小さくても経験してみるしかありません。その分野で働いている人と一度話すか、短い課題を一つやってみるか、関わりのある集まりに一度出てみるだけでも、予想と実際がどれだけ違うかを確かめられます。
決めるのを先延ばしにしながら情報だけを集めるのは、たいてい役に立ちません。調べるほど候補だけが増えて、実際に経験したものは一つもない状態が続くのです。
変えられます。ただし変えるたびに初めからやり直すわけではありません。働き方、人との接し方、分野の知識のかなりの部分は、次の仕事でもそのまま使います。
だから最初の選択がすべてを決めると考える必要はありません。今の条件でいちばんよい一つを選んで何年かやってみてから決め直すほうが、完全な答えを待って何もしないよりよいでしょう。
何が得意かと、どんな環境で疲れにくいかは分けて見ます。得意な仕事でも環境が合わなければ長く続けにくく、環境が合っても不得意な仕事なら続けにくいのです。
Beyond Persona の測定結果には価値志向性・成長志向性・決断力が別に出ます。それぞれ、仕事に意味を求める度合い、学んでよくなろうとする度合い、早く決める度合いです。分野を変えることなのか、同じ分野で働き方を変えることなのかを判断するのに使えます。
この文書は自己理解を助けるための行動パターンの説明であり、医療・心理の診断や相談に代わるものではありません。日常生活が揺らぐほどの困難が続く場合は、専門家の助けを受けることをお勧めします。
この記事はタイプ一般の話です。 あなたの組み合わせで実際にどう出るのかは、測定で確かめます。