システム設計強迫者

システム設計強迫者、何が出会って生まれるのか

大きな構造を段階的な推論なしに一度に描き出す直観。その構造を実際に動く仕組みに仕上げる推進力。そして、自分の領域の変数をすべて自分で管理しなければ気がすまない感覚。三つが同時に強まると、このパターンが形になります。別々にあればそれぞれ強みですが、三つが結びつくと、仕事も日常も人間関係も、すべてが設計の対象になります。

システム設計強迫者、どんな場面で現れるのか

朝の日課は時間単位で決まっていて、運動も食事も睡眠も数字で管理するのです。会議では、他の人が三十分議論した議題を五分聞いて、結論を丸ごと出します。本人には当然の結論ですが、周りには過程を飛ばして結論だけを出す人という印象を残すこともあります。

近しい人が気持ちを話しているときに、それで解決策は、という言葉から始めているなら、仕事を設計するやり方が人間関係にまで及び始めた合図かもしれません。

設計と統制強迫は違います

結果を自分の責任として引き受ける内的な統制感は、成果を生む強い原動力です。ただ、その感覚が、すべては自分の領域だという信念にまで広がると、他人の選択や運まで管理しようとする強迫になります。仕組みを完成させるために人を道具として扱い始めた瞬間、このパターンは強みから問題に変わります。

システム設計強迫者、人によって深さが違うのか

同じパターンでも、薄く発火した人と濃く発火した人の人生は、違う流れになります。

薄いときは体系的な企画者として、仕事と生活の釣り合いを保てるでしょう。濃くなるほど、大きな構造を建てているあいだに、周りの人と自分の体が同じだけ疲れていきます。同じ傾向が、一方では時代の仕組みを設計する才能になり、もう一方では身近な人を疲れさせる問題になります。このパターンが自分にどの程度出ているか、そしてどうすればよいかは、測定結果で確認できます。