指揮官

指揮官、何が出会って生まれるのか

自分の意志を貫く強い主張、結果と効率を優先する思考、そして結果は自分がつくるという統制感。この三つが同時に強いとき、このパターンが起こります。方向を決め、指示し、最後までやり抜く推進力の組み合わせで、危機の瞬間にその真価がもっとも大きく現れます。

指揮官、どんな場面で現れるのか

会議でも集まりでも家庭でも、方向を決め、指示を出し、責任を自分の側に引き受けるのがこの人です。迷いが少なく決断が速いので、周りの人はいつの間にかついていくことになります。一度決めた方向はめったに変えず、最後までやり抜きます。

家族や配偶者に対しても部下に話すような口調が出始めたなら、職場の指揮の習慣が親密な関係にまで及び始めた合図かもしれません。

指揮と君臨は違います

リーダーシップの研究は、人を動かす推進力と、反対意見を出させない独断を区別します。指揮が濃くなって、そばに同意する人だけが残ると、集団全体が、一人の見えていない部分を一緒に見えなくなります。歴史に残る優れた指揮官の多くが、戦場ではなく、反対がなくなった会議室で失敗し始めたのは、このためです。

指揮官、人によって深さが違うのか

同じパターンでも、薄く発火した人と濃く発火した人の人生は、違う流れになります。

薄いときは、決断力のある指導者として組織と釣り合いを保てます。濃くなるほど、無慈悲だという評価が定着し、部下と家族がその分だけ疲れていきます。同じ推進力でも、共感が一緒に育った指揮とそうでない指揮では、残す結果がまったく違います。このパターンが自分にどの程度出ているか、そしてどうすればよいかは、測定結果で確認できます。