硬直した実行者

硬直した実行者、何が出会って生まれるのか

新しい情報への拒否、自分の考え方を点検する習慣の不在、そして強い整理と秩序の傾向。三つが一人の中で長く一緒にあるとき、このパターンとして定まります。検証済みのやり方を絶対の基準にして、一生一貫して守る態度です。

硬直した実行者、どんな場面で現れるのか

机の上の物の位置、通勤の経路、報告の書式が、何十年も同じです。うちはいつもこうしてきた、が判断の中心の語彙です。新しいやり方の提案を、効率の問題ではなく秩序への脅威として受け取ります。

航空整備、会計、品質管理など、手続きから外れることがそのまま事故になる領域では、もっとも信頼できる人です。ただ、自分の手続きを家族や同僚に唯一の正解として押しつけ始めたなら、才能が損失に変わる合図です。

几帳面さと硬直は違います

組織心理学は、結果が期待と違ったときに行動だけを直す学習と、前提そのものを点検する学習を区別します。前者だけが働くと、同じやり方の中で一生精密になるだけで、その外が見えません。安定の時代に才能だった一貫性が、変革の時代にいちばん大きな弱点になる理由は、ここにあります。フィルム市場の首位を守りながらデジタルへの転換に遅れた企業の話が、その記録です。

硬直した実行者、人によって深さが違うのか

同じパターンでも、薄く発火した人と濃く発火した人の人生は、違う流れになります。

薄いときは、仕事の領域だけで働く几帳面さとして信頼を得ます。濃くなるほど、手続きへの強迫が家族や余暇の領域にまで及び、変化そのものが脅威になります。このパターンが自分にどの程度出ているか、そしてどうすればよいかは、測定結果で確認できます。